Oracle PLM Agile

1 Agile PLM 套件功能介绍

    在今天由于全球化竞争、提升客户满意度以及业务脚步的快速提升都市足以强迫任一单位必须将产品快速的导入市场–也就是挤压产品的利润周期。此外，为了降低成本和提升效率，各个企业都在全球各地增加人力以及供应伙伴，以提升企业的竞争力。在这种高度竞争的市场环境下，企业的成功要素就包含了：

● 快速推出产品

● 更积极有效的管理产品与流程

● 提交最高质量与最高效用的产品

● 在更形复杂的全球供应链有效的进行沟通与协同作业

    Agile PLM解决方案就是针对上述的挑战的解决方案并提供各个产业在现今竞争激烈的环境拔得头筹。同时Agile PLM解决方案也可使企业完整管理从产品设计、询价、制造、销售与售后服务的整个环节。
    在这每一个解决方案的主要核心就是产品纪录(Product Record)–也就是在产品利润周期内各阶段的必要数据。例如对产品定义而言，则包含BOM表、零部件属性、图纸及模型、规范、型录及版本变更历史﹔就策略采购而言，就包含如AML，零部件价格以及产品价格历史等﹔就产品支持、服务和维修方面，则包含产品服务指令、质量数据及缺陷数据等。

    Agile PLM解决方案由下列商业就绪(Business Ready)的解决方案所组成：

● Product Collaboration(产品协同)

● Product Cost Management(产品管理)

● Product Service & Improvement(产品服务及改善)

● Product Portfolio Management(产品组合管理)

● Product Governance & Compliance(产品管理与法令)

● Engineering Collaboration(工程协同)

    每一个解决方案都提供企业体在供应炼各方面的高度透明度，强化客户与供货商降低成本、提升效率并更快制造出更好、更具利润产品的能力。

    所有Agile解决方案都是构筑在Agile PLM Platform上。Agile PLM Platform是一个功能强大的标准化、安全以及可扩张性的架构平台。这个平台可确保客户快速且价格低廉(cost effective)的实施上线。

1.1 Agile Product Collaboration

    Product Collaboration提供一个整合的环境可帮助企业在包含公司内与外部供应链之间进行数据管理与协同作业。企业可藉由上述机制控制整个产品生命周期所面对的各项挑战。

    Product Collaboration所管理的产品记录包含了所有必须用来采购以及制造产品的信息，这些信息包含材料清单、属性、型态(configuration) 、规范、图纸、工作指令版本及其它相关数据。

    透过此一完整单一的产品记录，企业可确保企业内部与外部供应链的每一个成员在工作与沟通时都是应用最新的版本。如此一来就可以加速新产品导入、降低产品成本、提升质量、降低报废与返工的数量、降低多余的库存以及提升运作效率。
 

1.2 Agile Product Cost Management

    Agile Product Cost Management解决方案可帮助企业有效地做成如何采购直接材料的决定。采购决定可说是决定公司底线(Bottom Line,可视为成本)最重要的决定方针。这些选择包含决定采用那一个供货商或是那ㄧ家供应链伙伴、那一个材料、那一个零件或是设计甚至于是由那一个地区采买或制造等。这些选择都会直接影响销售产品的成本(Cost of Goods Sold, COGS) 。
 
    Agile Product Cost Management同时可充分地帮助企业提升询价的速度。在这个询价的过程通常必须在上千个料件、上百个供货商及地区做出决定。因此是一个相当复杂的工作。

    这些复杂的决定通常必须在几天甚至几小时之内就必须完成。然而在此同时这些复杂的产品定义经常会有工程变更造成产品定义内容的改变。Agile提供了业界唯一的询价工具可以管理变动性高的产品记录，所以可以买到正确的料件、降低询价时间的浪费同时可立即提供产品变更后的可视数据给询价人员。因此，不需要在每次产品变更之后重新启动询价作业。

    透过Agile Product Cost Management，供货商可以得到正确、完整以及实时的零部件与总承/BOM表的信息。因此可以提供完整相符及具竞争力的报价资料。
    例如下图即是在线询报价的实际操作接口.
    作为整个Agile PLM解决方案的一员，Agile Product Cost Management同时也提供了一个通过采购、工程、制造与供货商之间的一个完整的协同机制以支持所谓Design for Manufacturability/Assembly/Supply的功能。

1.3 Agile Product Service & Improvement

    Agile Product Service & Improvement提供了一套结合产品研发与客户管理的整合性解决方案。使用这个解决方案，各地之销售代表与客户支持人员可以直接输入客户反应给工程与制造单位。提供工程人员直接看到产品效益(无论是产品瑕疵或功能提升需求)并可直接响应客户需求的能力。

    详细地产品数据也可提供给支持部门以提升侦错与问题处理能力。结合工程与制造以及业务与服务单位可建构一个产品改善程序并可让制造商更快的反应市场的动态需求，以更快的发展出更好更便宜的产品。

1.4 Agile Product Portfolio Management
  
    高阶主管通常确保公司能够有效的执行产品开发与改善的项目。这些项目执行的主要问题都与透明度与控制有关﹕

● 关键路径(critical path)上那一些产出是确保准时上市与符合预算的主要关键？

● 如何将人力资源运用在相冲突的项目？

● 产品研发的组合管理是否与策略、市场以及经济目标一致？

● 关键项目是否准时、控制于预算内或具有风险？

   由于跨部门产品发展项目的根本复杂问题会增加与营业额、市场占有率以及利润等相关的风险。愈多的部门与外部伙伴加入，则愈会造成产品启动的延误、预算超支、及人力应用的问题。这些供应链上多单位营运上的挑战会增加递交的复杂度与风险：

● 闭门造车式的项目创建与管理–项目经理经常会因为外部的资源消失而大吃一惊。

● 项目信息分散且散落在各个相关单位手中–项目成员、伙伴、客户经常是任务导向而不是质中注意力在产出﹔花费太多时间在变更状态；   在确认与处理问题时经常会发散而模糊焦点。

● 项目信息与产品信息分离–成员仅依照时程送交产出而不知道完整信息导致一些意外的重工与时成延误。

● 项目状态、人力资源及风险信息经常未更新–没有人知道时程是否真的可以满足尔高阶主管经常会因意外的营业额下降与高出的成本而震惊。

● 没有人可以全面的看到项目的状态与风险–高阶主管无法根据市场状态改变及主要方针改变主动地调整人力运用与调整项目的优先性。

● 启动与管理项目需要大量的人力且需要大量时间–每个项目都必须重新创见且必须重新访查。

● 仪表板与人力资源管理必须提供多项目间的信息。

    Agile Product Portfolio Management经由提供以产品为中心的项目管理的关键功能使客户可以成功地开发及改善产品。Agile Product Portfolio Management可让全球业界领导者达成：

● 创建一个项目与相关产品信息的集中管理接口–包含项目树状结构、操作信息及相关的工程变更信息.

● 根据最佳范例模板、串联的问题与Action Items及可设定的预警机制管理产出与项目.

● 提供主管层次之仪表板(Dashboard)以检视人力资源、成本与组合管理信息Agile Product Portfolio Management是业界领先的项目管理解决方案可使企业有效研制及改良产品、增加营收并维持竞争优势。
 

1.5 Agile Product Governance & Compliance

    近年来，电子业面临了一个新的课题：如何使产品符合日益增多的环保法令。这些环保法令都深切的影响产品的设计、零部件的选用及最终产品的回收。如果企业不能符合这些法令的要求，轻者延迟产品上市、退货，重者罚款、甚至于造成公司危机。
 
    Agile Product Governance & Compliance就是针对这个新课题所研制的解决方案。客户应用PG&C可以满足限制物质的使用与报表需求，满足产品回收的需求，降低符合法规所需花费，并去除未来产品违反法规规定的风险。

    PG&C实际上是一个内部法规经理与供货商之间的沟通载具。PG&C的主要应用在于使企业能够可以记录与追踪所有部件及制造商料号内含的物质及材料。
 
    目前为因应产品环保控管，在现有公司内外部人员组织上，数据流如下图表示：

1）工程师设计产品.
2）环保部门确认会影响相关产品之环保法规.
3）内部员工如工程师，环保部门人员或采购提出零件化学成分申报需求给供应厂商.
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