Motorola 84-W8964B01B

• 型号：Motorola 84-W8964B01B


• 数量：10


• 制造商：　厦门兴锐达自动化设备有限公司


• 有效期：2019/2/1 0:00:00

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KLA-Tencor HRP-340 Motor Interface Board 303737  

AMAT XR80 Data Acquisition Inverter 0100-90027  

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Motorola 84-W8964B01B

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Cutler-Hammer EHD3020L Series C Circuit Breaker 6638C94G85 new 73043-91 pair

AMAT Applied Materials 0200-00155 Quartz Cathode Insulator 200MM New

Keyence Hi-Res Laser Barcode Reader BL-601HA New

Hepa HEPA-PLEAT II H(231/8)331/4EIIUF21/2S Filter 33.25" x 23" x 10" new

AMAT Applied Materials 0200-33882 Insulating Washing R2 New

AMAT Applied Materials 0020-01058 Lower Overlay 6" Lot of 22 New

AMAT Applied Materials 0020-01059 Inner Overlay 6" Lot of 27 New

AMAT 0100-90025 Rev. Y 24V 1A Power Supply Board     XR80

AMAT 0100-90027 Rev. E Data Acquisition Inverter Board     XR80

Fusion Systems 264301 Power Supply     M200

Fusion Semiconductor Wafer Handler Card PWB-43758 Rev. C    

TEL Tokyo Electron 103-4507-704 P-8 Wafer Prober Dual Arm Robot Assembly

AMAT Network Controller Card 0190-76053  

TEL P-8 Wafer Prober Camera Assy. XC-75 CCD  

TEL P-8 Wafer Prober Camera Assy.   XC-75 CCD

Lam Research 810-17031-3

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定制化制造时代，顾客与企业之间的地位与角色将发生变化。顾客不再局限于企业提供的选项，可以期望企业提供能够真正满足自身需求的产品。对于企业来说，智能制造不仅意味着有能力为每一名顾客提供定制化产品，更意味着只有能发现并满足每一名顾客的需求，才能保证自己的生存。在定制化生产中，顾客是产品的购买者和使用者，更是产品的发起者和设计者。

　　工业4.0为企业提供了真正了解用户需求的渠道，也将产品差异化的竞争上升为对用户选择权的竞争。谁能最快、最准确的满足用户的需求，在最少的选择成本下为用户创造最高的价值，谁就将获得用户的选择，从而在竞争中获得领先。

　　重塑组织流程：从串联走向并联

　　传统的前后串联式组织流程与大规模制造的生产方式密不可分。当产品设计完全是由企业“摸黑”进行时，整个生产流程的每一个环节都是为上一环节服务的，唯一目标就是将设计图纸转化成实际产品，再推送到顾客面前。

　　定制化的生产方式，企业作为顾客满足自身需求的智能化工具，全流程都是为顾客提供服务的。传统的串联式组织流程无法满足顾客全面接触的需求，必须向并联式的组织流程转变。企业的能力就像积木，为了满足顾客需求，需要哪些积木就把哪些积木组合起来，顾客可以接触到每一块积木并最终搭建出自己想要的功能。

　　重塑组织结构：从金字塔走向平台

　　传统的金字塔型组织结构下，企业就像一部大型精密仪器，为了高效安全运转，必须用层层下达的各种命令和规定来保证每一名员工处于正确的位置、做正确的事。

　　在工业4.0的情境下，企业的任务不再是“做正确的事”，而是“做顾客需要的事”。随着从串联到并联的转变，企业中的每个人都要直接面对用户，直接向用户负责。企业从一个输出产品的“黑箱”，展开成为一个能够满足用户独特需求的服务提供平台。

　　企业在大规模制造时代积累下来的能力和知识，在定制化时代，成为了平台上供用户选择的工具，企业以帮助用户满足需求的方式，实现与用户的价值共创。

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