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• 数量：5


• 制造商：　厦门兴锐达自动化设备有限公司


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我们知道蒙牛的供应链是很完整的。迟至2005年，蒙牛已经构建了一条从牧场到零售门店的完整价值链。只是没有构建消费者社区走进消费者生活方式。去过蒙牛生产基地的人都知道，它们的集成化、自动化和IT化程度非常高。据说利乐公司把全球样板定点工厂移植到了蒙牛。可以说，它们的生产体系及其管理是世界一流的。因此蒙牛的环比增长，一度跑出了猛牛的速度。

　　后来发生了众所周知的事件，这就是三聚氰胺。蒙牛的事业及其品牌几乎毁于一旦。其根本的原因，就是竞争性市场劣品驱逐良品，倒逼供应链。加上资本所有者，作为一个特殊的利益群体，在企业决策中的地位和作用加剧了事件的恶化程度。这事你懂的，不再赘言。

　　当时的蒙牛，根本没有条件和机会，跨越降价促销的恶性竞争。现在作为传统大叔的蒙牛，完全可以利用互联网的手段，走进消费者的生活方式去构建社区，构建供求一体化管理体系，谋求市场的扎根。

　　再讲一个故事。早在上个世纪，太原钢厂就建成了一流的生产体系，从炼焦、炼铁到轧钢，一体化运作。很多原辅料从基地或矿区，通过封闭的管道，直接输送到生产现场。IT化、自动化和集成化程度很高，堪称世界一流。怎么说都应该达到了工业3.0的水平。

　　并且，该企业有一流的科学家级的工程师，在他们的研究所里，集聚了一批世界顶尖级的不锈钢研究专家和学者，是国家定点研究机构。从理论上说，他们可以研发和生产出世界一流的不锈钢，年实际产销量达400万吨。

　　这样的企业走向未来的关键，不是工业机器人及其生产加工过程的智能化程度，不是供应链的集成化程度或网络化程度。而是如何拓展不锈钢的应用领域和程度，充分发挥不锈钢研发和生产技术基础的效能，最终使国民分享到工业领域进步的恩惠。

　　一个显而易见的事实是，国民并不能从日常生活中，从他们使用的不锈钢炊具、刀具和餐具中，感受到这样优质企业的存在。国民们还不得花很多钱，去买德国或日本的不锈钢制品，为什么？

　OFweek工控网讯：“我们计划在两到三年内开始在我们的工厂中使用，5年左右开始在市场上销售。”日立公司，在周二推出了一款机器人，该机器人可以拿起大约1公斤重的商品。

　　在东京东部的野田仓库中，一个带有轮子的机器人抓起箱子自己放进海运集装箱中，这是子弹头列车和发电站的制造商日立公司对未来的设想。

　　这种机器人能够潜在的代替企业中那些重复性的工作，如亚马逊仓库中从货架上找物品。这些机器人也可以应用于固定在工厂的地面上的工作，常见的类型如丰田汽车生产线上的工业机器人。

　　“我们计划在两到三年内开始在我们的工厂中使用，5年左右开始在市场上销售，”日立公司技术创新中心负责人ToshioMoriya在周二表示。公司一个仓库内能够使用几十到上百个这样的机器人，他说。

　　Moriya拒绝透露其价格，只是说能够与现在的仓储成本相竞争。从1961年通用汽车的生产线上第一次装备工业机器人到2013年，工业机器人是使用数量已经上升到160万台，根据国际机器人联

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