ABB PM153/3BSE003644R1

• 型号：PM153/3BSE003644R1


• 数量：5


• 制造商： 厦门雄霸电子商务有限公司


• 有效期：2020/11/13 0:00:00

ABB PM153/3BSE003644R1

ABB PM153/3BSE003644R1

ABB PM153/3BSE003644R1

　“全球每两台服务器和PC电脑中，就有一台使用台达电源”这句话，常常被用于佐证台达电子在电源生产领域的霸主地位。成立43年，台达电子已经围绕着“电源”的核心业务，建立起一个能源王国。

　　即使如此，台达的产品对绝大多数人来说还是陌生的，但从观察一个企业发展历程的角度来看，台达却是一个很好的样本：通向王国的钥匙究竟是什么？这本是一个难有定论的话题，但从台达40多年的发展历程来看，它的业务扩展无一不是伴随着生产制、组织结构的不断进化、演变，由节点与线，逐渐连接成一张巨大的生态网络。网络的扩张与升级，为台达带来更加强劲的生存能力和承载力。

　　从生产导向到需求导向

　　起家于电视线圈和变压器ODM代工，又在80年代个人电脑的发展热潮中顺利地切入电源噪声滤波器市场，在经历了一波波产业浪潮后，台达逐渐成为全球电源领域的霸主，市占率达50%以上。

　　上世纪90年代初，台达的业务范围已经涉及电源、伺服、马达、风扇等多个领域，而供应商、客户更是遍布全球。从前集中订货、加工、生产的工厂制渐渐不能满足台达的发展速度。在这种制度中，厂长是最高负责人，他的专业领域还停留在工厂管理上，相对于以业务及研发为导向的BU制 （Business Unit）来说，对客户需求与市场状况的了解较少。

　　于是，台达逐渐由工厂制向BU制转型。组织结构由集中到分散，每个BU单位相当于独立发展的事业部或分公司，从而延伸出一条事业线，各自承担着一系列产品从研发到生产，再到行销的全部任务。

　　每个BU单位各自锁定对应客户的需求，再从台达系统内部寻找产品和技术的支持，或者对外再寻找供应伙伴。而这些客户可能分布在不同的地方，台达就会根据综合情况决定工厂设置地。而从前的工厂制是，台达所有的订单都在中国生产，再销往全世界，而BU改制后则是面向大区域设置一个生产点。比如台达在东莞的工厂，因为靠近香港，所以其产品主要用于外销，原材料头天从香港到东莞，经过一天的生产，第二天下午成品就能够从香港再出口，效率大大提高。

　　更重要的是，BU制的运用将台达从过去的“生产导向”变成了“需求—研发导向”的企业，让台达更加贴近市场和用户需求，掌握了更多自主权。

　　BU制的灵活运转为台达带来了新一波增长，这种机动、高效的生产方式，为台达在全球市场中站稳脚跟提供了便利，同时随着每一个BU单位的壮大，再延伸出其下属的分支机构，形成愈发完整的事业群，业务也在各自的领域纵向延伸。

ABB IMDS004

ABB IMDSI02

ABB IMDSI14

ABB IMDSI22

ABB IMDSO14

ABB IMDSM04

ABB IMFEC12

ABB IMFEC12 SPFEC12

ABB IMHSS03

ABB IMHSS03 SPHSS03

ABB IMMFP02

ABB IMMFP12

ABB IMMPI01

ABB INICT01

ABB INICT03A

ABB INICT13A

ABB INNIS01

ABB INNIS21

ABB INNPM22

ABB INSEM11

ABB INTKM01

ABB LD MUI-01

ABB LDGRB-01

ABB LT 370C(GJR2336500R1)

ABB MPRC086318-501

ABB MPRC086406-502

ABB NDBU-95C NDCU-51 DDPC-02

ABB NDPC-02

ABB NGPS-13C

ABB NGPS-13C 3AUA0000033361

ABB NIMP01

ABB NIOC-02C

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ABB NPBA-12

ABB NCSA-01

ABB NAIO-02

ABB NAIO-01

ABB NTAC-01

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ABB NTDI21-A

ABB P350/070

ABB P4LS(1KHL015227R0001)

ABB P7LC(1KHL015000R0001)

ABB PFBI161 3BSE000467R1

ABB PFBK164 3BSE000469R1

ABB PFBK165 3BSE000470R1

ABB PFEA111-20

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