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　　众所周知，无论是在世界500强还是中国500强的企业评选标准中，企业的影响力都占有很大比重，但无论是经济效益还是社会效益，它们都涉及到一个共同的概念，那就是成本管理。在现代商业竞争中，成本管理直接关系到企业的生死存亡！那百强企业之成本管理强在何处呢？让我们一起来破解其中玄妙，一探究竟：

　成本管理是花钱的艺术——重在及时引进新技术。

　　以海尔为例，张瑞敏“抡锤砸冰箱”的事迹是人们最喜闻乐道的谈资，它甚至成就了今日的海尔品牌，研究海尔的持续成功之道，我们会发现它的文化、优秀的成本管理是两大决定性因素。成本管理和技术的引进密不可分，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，以实现“小投入大回报”是一种智慧，所以成本管理是一门花钱的艺术，而不仅是节约的艺术。海尔的成本管理主要依托于管理的信息化、生产成本控制、员工的节能意识等，在国内家电制造市场竞争中，海尔的生产成本控制做得最好，可精确到每一个部件及整机的生产成本控制，所以它能持续领先，长时间立足于500强前列。

　　2008年，金融危机席卷全球，2009年初海尔集团再次对下属生产厂进行重点节能改造，当时在压缩空气领域选择了与北京爱社时代科技发展有限公司合作，主要是因为爱社科技在节能上有比较系统、成熟的解决方案，有先进的科研理念作支撑，有自主研发的精神等特质，这与海尔的企业文化相契合，双方在空压机节能监控系统项目的合作上，取得了非常好的成绩，一组数据，可以说明问题：改造后，空压机耗电量每年可削减180万度，可节省648吨标准煤，可减少1700吨二氧化碳的排放，节能率达到15%。

　　成本管理是可持续发展战略—— 重在实行集中控制。

　　作为全国的四大发电集团之一的大唐国际在发展战略可概括为“以电为主，多元协同”；在管理战略上注重风险管理，强化内部控制。凭借出色的成本控制能力和内部管理能力， 实现了相当强的盈利能力，并曾多次斩获“中国25家最受欢迎上市公司”殊荣，可见，大唐电力将成本管理作为一种可持续发展的战略贯彻始终。

　　俗话说，不当家不知柴米油盐贵，以“能源生产者”的身份出生的大唐电力深知能源的可贵性，在发电设备上注重节水与节电的“双管齐下”，以便实现成本管理的最大化。率先在山西大同云冈热电厂进行节能改造中，在国内首次采压缩空气系统系统节能技术，提高了用气设备的使用效率，爱社科技针对其“仪表用气、除灰用气、检修用气”三大问题，用一个对策——压缩空气的系统节能解决方案取得了良好的成绩，不仅提高了企业的节能率，同时帮助解决了“堵管吹灰”这一实际问题。通过对空压机进行集中控制，匹配用气端用气需求，实现了按需供气，并利用智能算法，优化空压机运行，使空压机处在最优运行状态，成功削减用电146万度，节能率达到18.3%，助力大唐电力成为真正的“能源大赢家”。

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