BIS C-122-05/L Balluff 通信处理器

• 型号：BIS C-122-05/L


• 数量：45


• 制造商：厦门戎丰电气设备有限公司


• 有效期：2026/1/20 0:00:00

每年汇川技术朱兴明董事长的新年演讲都备受瞩目，不仅因为其作为行业领军者的地位，更在于其对于行业趋势的洞察与布局。回顾2024年三季度汇川技术的市场业绩表现，虽然营收有所增长，但净利润增长略显乏力。

在今年的演讲中，朱兴明以“咬住必然 勇立潮头”为主题，从模式的演进、客户经营模式升维、产品经营模式升维、“555”星辰计划等多个维度，深入剖析了制造业的现状与未来，为汇川技术乃至整个工控行业的发展指明了方向。

我们根据演讲内容，整理了其中部分亮点：

“二元”模式的演进

制造业的本质是OTC（订单到制造、交付、服务），核心是高质量的订单，高效交付和高满意回款。这是所有制造业都离不开的底层原理。在制造业里只有产品这个元素，是拉通从订单到生命周期管理，所以产品管理是内部管理的最重要的载体。在以产品为主线拉通OTC 的过程中，产品为王是必须坚持的。

产品运营1.0时代，企业主要关注who（客户是谁）、what（客户要什么）、when（客户何时要）这三个基本要素。产品定义主要依赖于死磕竞争对手，一旦市场上出现新的产品或技术创新，企业的差异化竞争优势便难以持久维持。这种同质化竞争最终引发了行业内的严重内卷，企业利润空间被不断压缩，创新动力也受到抑制。

产品是制造业的底气。但是只有产品是不够的。产品竞争力80%是设计出来的，先做制造设计，再做产品设计，另外20%的竞争力是高效运营决定的，也是胜负手。高效运营十分重要，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼是商业世界永恒的规则，快便是高效运营的首要特征，即快速响应，快速推出产品，快速上量，快速解决客户问题，而信息化是支撑高效运营的主要手段。

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