供应链管理：为了成功的计划

供应链管理：为了成功的计划

by R. Michael Donovan

供应链包括把产品提供给客户的整个过程中从产品设计、接受订单、采购原料、营销、制造、物流、客户服务、收到付款等等一系列的活动。影响产品上市的时间、价格、质量、信息交换、投递以及其他相关活动的任何人、事、物都是供应链中的一环。

旧的供应模式时常是需要相对准确的市场预测，然后再生产产品，最终把成品堆在仓库中。旧的模式正逐渐的消失，各行各业的管理者们为了取得更高的工作效率而客户与供应商在规划和增资的过程中变得更加合作。随着越来越多的客户和供应商联合起来成为互惠互利的合作伙伴，优秀的供应链管理流程和系统已成为企业优先考虑的要素，同时它对于企业成功也变得更为重要了。

对于许多企业来说，其企业供应链的信息流和物流与竞争中优胜者的区别是最大差距。各个方面都已证明改善供应链管理可以获得巨大的好处，供应链管理是最优秀的前瞻性思维管理模式，不但可以保持和提高市场占有率，还可以较低成本、尽量减少库存以及提高利润。对于很多行业，其市场占有率的多少完全依赖于供应链管理效果的优劣。

随着竞争风险增大，企业供应链管理被提到前所未有的高度。执行经理们正在评估其企业如何做生意，以及供应链活动的情况。他们发现企业的政策、进程、系统和衡量标准常常处于机能失调的状况，而且，这种现象存在于包括所有商业伙伴的整个供应链的各个环节中。在旧的管理模式中，企业库存管理的概念是相当模糊的，但是，它对于整个企业管理作用又是显而易见的。新的供应链管理模式中对于库存管理提出了新的明确的需求和目标。

通过供应链管理，使企业进行必要的职能转换，并保持企业决策的同步性，从而使企业在竞争中获得优势。

成功的先决条件

供应链管理的意义在于对供求过程中信息流和物流的有效整合。对于大多数企业来说，信息流和物流是两个主要的相互依赖的难点，同时又是必须同时解决的问题。企业一般面临的两大难点是：1、在最短的交货期内，提供给顾客质量满意、成本低廉的产品，同时又使整个供应链库存始终保持最低限度。2、尽可能多的获得需要知道的各种高质量、相关、及时的一切信息。其中，第一点一般很好理解，而第二点往往不太好理解和较难接受。但是对于许多企业，就是由于其业务流程和支持系统不能快速的提供满足市场需求的规划和执行信息，而不能达到客户的要求。事实上，企业提供的信息多数不是过