英飞凌：三十致远，多维度深化“在中国，为中国”战略

2025年，英飞凌入华整整30年。6 月 11 日，“2025 英飞凌媒体日” 在上海举行。这家全球半导体巨头以 “三十致远 同行向未来” 为主题，向外界展示其在中国市场深耕三十年的战略规划。英飞凌科技全球高级副总裁及大中华区总裁、英飞凌科技消费、计算与通讯业务大中华区负责人潘大伟携众高管出席。面对全球格局演变与中国产业升级的双重浪潮，英飞凌发布 “在中国，为中国” 本土化战略，积极融入中国低碳化与数字化发展浪潮，致力于与本土伙伴紧密合作，共同推动创新与产业升级，携手迈向绿色转型的未来。

技术筑基：三代半导体突破，锚定低碳与数字未来

半导体技术的突破为制造业的高效与绿色变革提供了关键支撑。英飞凌在功率半导体领域的创新成果是本次媒体日的一大亮点。潘大伟在演讲中抛出一个关键洞察：“氮化镓（GaN）已经到达了一个拐点。” 这一拐点的核心在于成本——12英寸（300mm）GaN晶圆的全规模化生产，将有助于实现GaN与硅的成本在同一R DS(on) 级别能够接近，这意味着在未来，同级的硅和GaN产品的成本将能够持平，，扫清了大规模商业应用的障碍。

图 1英飞凌科技全球高级副总裁及大中华区总裁、英飞凌科技消费、计算与通讯业务大中华区负责人潘大伟 

这一突破是英飞凌在半导体材料领域全面布局的缩影。从全球最薄的20μm硅功率晶圆到马来西亚建设中的“全球最具竞争力的200毫米碳化硅（SiC）功率半导体晶圆厂”，再到全球首款300mm GaN晶圆，英飞凌在硅（Si）、碳化硅（SiC）、氮化镓（GaN）三种半导体材料上同步发力，构筑了坚实的技术护城河，这些突破性技术，成为其赋能下游产业的基石。

凭借这些技术优势，英飞凌迅速将其转化为能够切实解决行业痛点的系统方案。在新能源领域，英飞凌科技高级副总裁、英飞凌科技工业与基础设施业务大中华区负责人于代辉展示了实例：海鹏科技采用英飞凌1200V CoolSiC™ MOSFET与1200V TRENCHSTOP™ IGBT7系列产品而打造的HPT Pro 3~15kW三相并网逆变器，最大功率从12kW升级到15kW的同时，实现了体积和重量的显著优化， 体积减少11%，重量减轻15%，同时最大转换效率达到了行业顶尖的98.6%。麦田能源的H3PRO 15kW~30kW储能机型全系列使用了英飞凌1200V CoolSiC™ MOSFET，实现了最高达98.1%的效率并解决了电磁干扰难题。于代辉强调：“技术创新、产品创新、系统创新，这三点是我们能为新能源行业提供的助力。” 英飞凌凭借数十年积累的系统理解以及涵盖不同半导体材料的产品和解决方案组合，提供超越单一器件的系统级效能。

图 2英飞凌科技高级副总裁、英飞凌科技工业与基础设施业务大中华区负责人于代辉

本土深耕：制造升级与可持续性并举，打造韧性基地

技术突破需要强大的本土化载体才能真正服务于中国市场。根据英飞凌正式发布的“在中国，为中国”本土化战略，其将通过“运营优化、技术创新、生产布局和生态共建”四大战略支柱，持续为客户增加价值，推动在华业务的长期、稳健、可持续发展。英飞凌无锡工厂将制造能力升级与可持续的卓越运营作为核心支柱，在践行和推进这一战略的过程中发挥着重要作用。

英飞凌科技高级副总裁、英飞凌无锡总经理范永新细数了这座运营三十年的基地的蜕变：从最初的一两个产品线，扩展到全方位支持本土三大业务发展的综合生产制造基地，并且整合了财务服务、订单支持等功能。其核心竞争力在于持续的“自动化、数字化、本土化”升级。“随着相关举措的陆续落地，预计在缺陷率持续下降的同时，可以将人员效率提升40%，” 范永新重点介绍了“Easy模块”产线的自动化项目。该项目针对传统依赖人工的环节进行了升级：自动光学检测替代人眼对产品进行检验、通过机器人搬运进行上下料、通过创新的“虚拟剪切力测试”实现焊接强度的实时无损检测，从而终结了破坏性抽检，显著提升质量与效率。更多产线的自动化升级正在进行中，目标是将无锡工厂打造为全球行业标杆。

图 3英飞凌科技高级副总裁、英飞凌无锡总经理范永新

可持续性是本土化制造的另一个关键维度，也是响应全球与中国“双碳”目标的必然要求。范永新展示了务实且系统的方案，确保无锡工厂今年达到100%使用绿电：最大化利用厂区空间铺设光伏板的同时，核心在于建立完善的绿电采购体系。“我们会通过跟合作方去购买绿证、绿电这样的方式来实现100%使用绿电的目标，” 他透露，“英飞凌所有全球生产基地正按计划实现用电绿色化。” 这不仅是环保承诺，更是提升企业长期运营韧性和品牌声誉的战略举措。

与此同时，本土化生产的内涵也在不断深化。潘大伟强调：“增强供应链韧性也是现在很多半导体供应商和客户关注的话题。”英飞凌近期计划中的“样品服务中心”也可能会落户中国，以此来大幅优化从制造到配送的整个流程。无论是本土还是海外生产的产品，客户都能够在中国快速获取样品，极大地加速了其产品迭代更新的过程。

此外，在本土化生产方面，英飞凌计划扩大MCU、MOSFET等通用产品的本地化生产制造，拓展本土生产的汽车产品组合，并加强与本地代工合作伙伴及后道生产制造伙伴的合作，同时充分利用好无锡的后道工厂。上述举措将有助于英飞凌构建更灵活、更具韧性的本土供应链网络。

生态交响：整合资源，构建融合本土优势与全球资源的创新生态体系

本土化的最高境界，是构建一个共生共荣、资源高效流动的创新生态系统。英飞凌深谙此道，其生态战略的核心在于深度整合本土优势与全球资源，实现与产业链上下游客户和合作伙伴的协同创新。

深度绑定本土创新源头是关键策略。“Teaching Customers”（俗称拜师帖）计划是汽车业务加强本土化产品定义和拓展本土化生态圈的重要举措。英飞凌科技高级副总裁、英飞凌科技汽车业务大中华区负责人曹彦飞阐释，该计划精选约20家以本土领先车企为主的客户和合作伙伴进行深度合作，范围覆盖新技术预研、样品测试、联合开发乃至商务层面。“要第一时间汲取到最先进的要素，把它提取出来。” 这种高频互动旨在将中国市场的快速创新转化为针对本土化产品定义的前瞻输入。曹彦飞特别指出，这种合作不仅限于头部企业，“透过我们不断扩大的本土化生态圈，我们也会捕捉所谓的‘中小型客户群体’（并非指客户的体量，而是指双方的业务规模）在技术上、在创新性上的一些进展或者需求。” 例如主要面向中小型客户群体的“蒲公英俱乐部”，正是为了填补潜在盲区，进行广泛赋能。

图 4英飞凌科技高级副总裁、英飞凌科技汽车业务大中华区负责人曹彦飞

为有效整合资源，英飞凌积极构建多层次的本土应用创新支持平台。潘大伟回顾，中国客户如今在光伏、新能源车等领域已成为全球领导者，并提出了独特的系统需求。为了支持客户的应用创新，英飞凌已建立了多个系统能力中心、智能应用能力中心、电源应用实验室、创新应用中心等本土技术应用支持平台，为新能源汽车、可再生能源、AI数据中心、机器人等新兴领域提供系统级解决方案。由此构成的本地开发与应用支持网络不仅能够服务本土市场，更随着客户出海，实现本土创新的全球化反哺。

面对全球政治经济的不确定性，英飞凌积极整合全球资源服务本土产业生态。潘大伟指出，英飞凌采取全球布局策略，通过强化生产布局的多元化来应对挑战，并借助国际平台加强合作。依托全球研发和应用支持中心、生产基地和物流枢纽构成的强大资源网络，英飞凌为本土客户提供技术创新、供应链保障及全球市场拓展的有力支持。这种结合全球视野与本土洞察的模式，成为构建有竞争力生态系统的关键。

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历经三十载深耕，英飞凌的在华本土化战略已演化为融合创新、运营、生产和生态的全方位布局。如潘大伟所言，英飞凌坚守德国企业的长期主义与质量卓越基因，同时以敏捷性和快速反应来适应中国发展节奏。正是这一融合体系，使英飞凌在半导体技术演进以及与客户的协同创新中不断突破。展望未来，英飞凌将秉持“在中国，为中国”理念，以更先进的技术与解决方案为依托，持续助力中国的产业升级和跃迁，推动产业的智能化、绿色化和融合化发展，与各方携手共创行业新篇章。