在ERP领域,之前并没有普遍适用的系统实施策略,未来可能也不会有。但大体而言,有两种部署策略是普遍应用的,即传统方法和快速部署方法。这两种ERP部署方法都是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和强调点不同才产生分歧。因此,每种方法都有各自的优缺点,而且每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。[查看详情]
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随着我国企业更多规模化、信息化,企业对ERP的投入成为了新的趋势,多数企业是首次接触ERP,通过多数案例研究和本人参与实施的经历发现,很多项目的实施从选型就已经注定了它的失败。恰恰就是这一点往往被很多企业所忽略,他们可能只是过多考虑价格等因素。从目前的ERP软件发展来看,大部分的思想和功能是一样的,比如:SAP、金蝶、用友等其实产品差异不大,可是面对同一个案例,可能他们的实施结局是不同的,原因的关键是我们要掌握选型中最核心的问题,就是哪家软件商可以实现企业的需求,他们各自的行业经验如何?这就需要企业要在选型的时候透视出“经验”这个最本质的东西。[查看详情]
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​员工需要每年体检以确定身体的健康程度。而ERP系统上线之后,也需要定期对ERP系统进行体检,以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时,就需要有针对性的采取措施来进行优化。笔者认为,企业项目管理员至少需要从如下几个指标来为系统进行体检。[查看详情]
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ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题,只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理,不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件,企业就会无从下手,不知该如何选择。[查看详情]
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从网络层面来说,ERP数据安全所遭受到的威胁主要来自于两个方面。一是外部访问授权不够规范;二是在内部网络上可能存在窃听。[查看详情]
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随着市场经济的发展,ERP在企业中的实施越来越普遍,但是常见到这样的情况:公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施,顾问公司的顾问培训指导完毕之后,用户偶尔的往ERP里敲些数据,但使用效果远远没有达到预期的高度,对于企业来说此时的ERP系统陷入了进退两难的境地:继续做,会有什么效果。放弃做,企业又投入了大量的资金和精力。本文为大家整理了一些浅显的分析,并与大家共同探讨。[查看详情]
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本文对ERP基础啊数据的概念以及如何整理初始数据进行了详细的介绍,供借鉴参考。[查看详情]
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增值税对于跟企业各方面都是息息相关的,特别是财务处理上。但是,可惜的是除了财务部门,其他部门的人员对于增值税知之甚少。然而,对于ERP系统来说,财务模块要正常运作,需要其他部门的密切配合。若没有其他部门的配合,财务模块很难有大的作为。[查看详情]
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时代的发展是建立在社会需求的基础上的,没有需求,就不会想着去改变,没有改变就不会进步不会有发展。ERP软件也是一样,是应企业需求而生的,所以,一个企业决定要上ERP的时候肯定是有需求,所以说企业能准确描述出需求很重要,这关系到ERP项目的成败。在这里,跟大家一起讨论一下企业在描述ERP需求时必须避免的三个的错误。[查看详情]
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目前甚至更长一段时期内,一些在实施系统的进程中遇到了一些问题,碰到了暂时的阻力,但是有理由相信,在中小企业ERP系统实施不断深化的情况下,在认清问题本质的前提下,在不断总结成功与失败经验的情况下,我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代,普遍提升企业核心竞争力,迅速发展壮大自我,繁荣中国经济。[查看详情]
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