作为典型的装饰行业企业，随着项目和阶段不断增多，以及时代发展、行业竞争带来的严峻挑战，华铖装饰管理层为了进一步巩固已有优势，打造可持续发展模式，决定走一体化管理之路。经过一番对比试用，层层筛选，最终决定与智邦国际合作。了解其业务特点和管理需求后，智邦国际工程师第一时间根据详情，为其部署了一套ERP系统。
作为中国企业管理软件领导品牌，智邦国际基于10多年服务各行企业的成功经验，通过一体化的管理软件，将客户、产品、销售、合同，到采购、库存、生产、售后，再到财务、人资、办公等各环节信息，纳入一套系统集成管理，提供贯穿整个经营过程的信息安全保护机制，让企业内外沟通协作更加安全、高效，同时保障业务持续稳定进行。
面对新的业务扩张、市场竞争、收入增长、成本削减和客户变化等一系列挑战，天大钒业引入智邦国际ERP系统，将业务进行数字化再造和连接，在统一的系统中协同运行，实现客户、销售、采购、仓库、生产、财务等一体化管控基础上的流程自动化。
如何通过挖掘ERP系统深层次的潜力，加强制造过程中的供应链建设，为客户带来更多的价值，是摆在众多制造企业面前的难题。本文主要讨论四个窍门，帮助企业将精益供应链改进措施应用于生产运营。
对于生产型工厂来说，车间生产流程无疑是最重要的管理环节，繁琐的生产细节让企业很难找到合理的生产管理方法，导致人工效率低、错误多、成本高。如果想要解决这些问题，工厂就必须要有一套自己的生产管理系统
很多企业在计划推行ERP系统时，往往面临一些困惑。究竟哪种ERP系统是适合自身的？该如何挑选好用的管理软件呢？今天我们就来解开这些困惑，聊聊ERP系统的选型以及对企业的深远影响。