本文作者设计和实施过可口可乐、甲饮品公司、四川长虹、赤天化等国际、国内著名企业的生产执行系统（MES）项目，以自己亲身经历的案例介绍MES项目建设的必要性和效益分析。
在 MES管理基础上，加入工业 4.0的概念，将为传统的生产制造企业带来哪些改变？在厦门金越电器厂房内，新元素的加入正在让生产流程透明化、数字化，为车间带来翻天覆地的改变。
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研华2016智慧城市
MES
工业
入网时间：2016-10-11
以大数据、云计算以及物联网技术基础应用为代表的第四次工业革命——工业4.0，将工业界带入了一场重大而根本的变革之中。其核心在于工业、工业产品和服务的全面交叉渗透。这种渗透借助软件，通过在互联网和其他网络上实现产品及服务的网络化而实现。
将控制中的实时概念引入企业的生产和计划中。分析和描述了ERP/ MES/底层控制集成系统的信息流 ,以及实现该信息流而建立的系统构架 ,建立了基于 XML的 ERP/ MES/ OPC共享信息组织结构 ,构造了面向 OPC开放式软控制技术的 MES/底层控制的对象模型。该集成系统以制造执行系统 ( MES)作为 ERP和底层控制的桥梁 ,可以将实时采集的数据和工作状态自动反馈给 ERP系统 ,使以天、周、月、年为时间因子的 ERP系统达到实时 ,真正实现闭环的 ERP。给出了一个自动装配线应用系统
工业互联网时代的MES，或许将重新定义，在协同制造方面超越目前内部个人和组织范畴，而扩展至与供应商和客户的连接，在制造智能方面将不限于收集、分析与展现，而将进一步实现现场实时分析、协同智能决策，及时调整制造执行过程。制造执行(Manufacturing Execution) 系统将蜕变为卓越制造(Manufacturing Excellence)系统。