大唐福建电源项目筹建处创新考核管理新机制

      大唐福建电源项目筹建处创新考核管理新机制，有效促进了电源项目的快速升温和筹建处的迅速发展。

　　一是建立统一的领导机制，整合项目前期人员力量，分项目成立专门机构，专职、专责搞好项目前期的协调工作；二是建立科学的目标管理机制，把项目发展作为“一号工程”、“一把手工程”，纳入目标管理，层层落实责任。该公司领导在抓好联系项目发展工作的同时，直接分包具体项目。公司一把手为项目发展的第一责任人，根据实际情况，划分不同层次，明确任务。为切实增强责任意识，各责任部门形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的目标责任体系；三是建立高效的服务机制，跟进项目的立项申报、证照办理、环境协调，切实为项目发展提供优质高效的一条龙服务；四是成立专门的监督考核小组，建立严格的绩效考评机制，加强过程监督，实行月督查、季观摩、半年初评、年底总评，跟踪、检查、督促各部门责任状考核目标的进展情况和完成时间，督促和指导有关责任部门完成上年度三项责任目标的初步考核，制订工作目标考核意见，指导有关责任部门编制下年度三项责任考核目标和任务落实，向总经理办公会提交上年度考核意见和下年度目标分解的初步方案。

　　为提高各部门的执行力，强化激励和约束机制，该公司以考核定评价，以评价定奖励、论使用，进一步增强各级干部的紧迫感和责任感，全面完成该公司与集团公司签订的年度三项责任书任务。