鞍钢大孤山铁矿全力打造“五型”矿山

2009/3/30 9:37:02

面对全球金融危机，进入2009年以来，鞍山矿业公司大孤山铁矿认真实施科学发展战略，紧紧抓住党中央振兴东北老工业基地的发展机遇，进一步推进以品牌型、数字型、绩效型、学习型、绿色型为内容的“五型”矿山建设。

科学精益生产，打造知名品牌型矿山

该矿通过实施准时化生产运行模式，持续改善技术经济指标。他们坚持高效率、低成本的发展思路，全面推广应用SURPAC软件、GPS调度控制系统，实现了精准采矿、智能配车；严格执行采掘进度计划，加大边坡浮石整治力度，利用两井皮带秤监控铲装质量，保证矿石输出合格率100%；加强安全本质化管理，开展安全标准化车间创建工作。2008年，该矿完成了采剥总量2310万吨，超计划310万吨；完成铁矿石产量547万吨，超计划18万吨；北帮外扩完成1006万吨，超计划306万吨；矿石输出品位达30.65%，比计划提高了0.37个百分点，全面实现了经营目标。

推进技术创新，打造数字现代型矿山

该矿建立健全了单机台设备管理档案，开展设备运行记录等基础数据的录入、统计、分析和预测工作，建立ERP管理平台；不断完善设备点检定修体系和检修管理办法；建立设备评价体系，实行设备零故障运行管理模式；实施规范标准化作业，不断提高检修质量；加强科技创新，先后对东西两井实施PLC自动控制系统进行了提速改造。2008年该矿电铲、钻机、生产汽车的作业率分别达到了94.14%、81.92%、85.84%；东、西两井作业率分别保持在68.92%和68%以上，主体设备作业率和信息化建设达到国内一流水平。

创新管理体制，打造规模绩效型矿山

该矿全力推行5项管理创新机制，形成全面规范管理、全员绩效考核、全方位落实责任的企业管理新格局。

他们对管理和专业技术岗位实行竞聘制，重新核定了岗薪系数，实现了机构的扁平化，岗位设置管理专业化。规范岗薪分配办法，形成了“动态管理、岗变薪变、同岗不同薪、一岗多浮”的分配格局。加强岗位业务技能培训，完善奖励学习制度，开展员工素质达标评定活动。该矿2008年职业技能鉴定考试总体及格率为71%，获得鞍钢职业技能鉴定先进单位和职工培训先进单位称号。加大对低品位矿石的保护、回收和再利用，实施东井系统磁滑轮干选设备的安装改造工程，每年可回收铁矿石90万吨以上，年增加销售收入6800万元。积极改善职工生产作业条件，2008年职工人均收入比上年增长了21.4个百分点；有21户低收入和住房困难职工乔迁新居；实现职工送餐到岗，结束了建矿以来职工“拎饭盒”上班的历史；修建了山南职工浴池，新增职工更衣箱600套；实施送温暖工程，2008年救助困难职工232人次，全年发放救济金10.6万元，为企业营造了和谐稳定的环境。

提高全员素质，打造高效学习型矿山

该矿通过全面实施“素质工程”，全力打造学习型矿山。抓好党的方针政策、管理理念、专业知识和先进经验的学习教育，提高了职工的综合素质。同时，实施定项培训，加大对管理及专业技术岗位人员的培训力度。该矿还成立了技术拔尖人才协会、技术状元协会、工人技师协会，通过导师带徒、定向委培、技术攻关、帮一带二等形式，实现了企业整体技术水平的提升。2008年该矿产生矿技术状元20名，技术能手86名，有4人获公司技术状元称号。

建立长效机制，打造绿色生态型矿山

该矿通过打造绿色花园式矿山、强化基础环境整治等措施，实现了企业与环境、企业与社区的共融和谐发展。该矿以强化干部作风建设和职工形象建设为突破口，举办了四届丰富多彩的企业文化节，展现了新时代矿山工人的精神风貌。组织实施全员性的植树造林工程，加大复垦造林力度，矿区绿化覆盖率达到了39.1%。全矿形成了作业现场清洁化、物流管理定置化、厂区环境花园化、员工休息室居室化的崭新局面。同时，该矿注重社企共建，打造和谐稳定的社区环境，进一步完善了矿区学习教育、文化娱乐、健康运动的场所和设施。