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个人档案

　何春盛先生现任研华（中国）公司总经理。曾服务于台湾惠普（HP）公司15年，历任多个部门的高级经理，并任台湾惠普控股惠荣资讯公司总经理。经营管理台湾力玮实业公司并推动其成功上市。1999年荣获台湾企业管理经理最高奖项――总经理菁英奖的殊荣。何先生具有丰富的企业管理、人力资源、品牌管理、职业规划等经验。他最大的热情在于与年轻人分享人生经验，从2000年开始至今，曾多次被特聘为客座教授应邀到国内40多所著名高校做职业发展的讲座。他的实务经验翔实丰富，独到心得发人深省，广受业界人士、网络读者的推崇及欢迎。

	何春盛先生在积累两年时间之后，将创新管理专栏里面“人在职场”系列文章集结成册呈现在大家面前

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本书对以下人士100%有效：
☆ 即将踏入职场的学子，在工作中痛苦挣扎的职员和管理者；
☆ 一次次被解雇，却找不到原因的失业者，驰骋职场，想进一步提升自己的人士；
☆ 深受困扰，渴望得到经验的青年创业者；
☆ 所有渴望快乐工作并希望从中得到相应回报的人士。

下期预告

10月30日将在“企业管理”专栏发布“新的文章”，敬请期待！

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2006/11/14 | 创造你的职场价值

在职场上，你之所以存在，是因为你对公司还有价值。
在当今激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地就必须充分发挥每个员工的才能，这也是很多企业时时刻刻都在评估每位员工的能力与价值的原因。比如美国奇异公司的 AMB 员工绩效考核制度，通过每年淘汰评比倒数 10% 员工，让自己的企业永葆竞争力。

作为一名员工，你必须时刻反问自己，你对公司的价值是什么 ? 要想持续地在一家企业服务，你就必须不断地主动创造价值，因为公司投资在你身上的薪资福利逐年增加，如果你无法再为自己创造更多的价值，或新进员工轻而易举地取代你的价值的时候，很可能就是你必须离开的时候了。每个人都不希望这种事发生在自己身上，但，这就是职场的残酷现实。

企业经营讲究差异化，个人的职场经营同样能以差异化作为竞争策略，你拥有越多其他人没有具备的能力，为公司创造的价值越大，就越不容易被取代。如今，外语能力、技术能力、管理能力等，都是职场里普遍受重视的能力指标。

如何持续保持竞争力与核心价值，在企业里成为不可或缺的人才呢？我提出以下几点建议供大家参考。

（1）弥补自身不足，提高竞争实力。
仔细思考你的公司现在还欠缺哪些功能或缺少哪些竞争力，设法让你自己拥有这些专长，你就找到了更多创造价值的机会。比如公司要往国际化发展，大部分的员工都缺少外语沟通的能力，如果你事先看到了这个需求，并利用业余时间认真地学习外语，就会比其他员工拥有更多的机会。

（2）学习第二专长，拓宽发展空间。
大部分人都将在学校里学习的专业当成一辈子的专长。可是外在环境变化很快，技术更新的速度也很快，除了在你原有的专长领域不断吸收新知识外，你还要学习第二甚至第三专长。就像现在年纪大一点的朋友，在学校时候连计算机都没摸过，可是如果今天你不会使用计算机，使用 Email的话，肯定会被淘汰。如果你的专长是技术，你可以学习不同方向的业务营销，也可以再进修学习管理，这样你的路会越来越宽，在公司的地位越来越重要，也就拥有了永续存在的价值。

（3）把握机会，接受挑战。
在企业发展过程中，可能会遭遇瓶颈与困难，必须创造新的业务，突破现状。这时就需要挑选最优秀的人才，投入到新的业务领域或研发新产品中。可是新业务领域通常风险较大，一般员工都不愿意接受这样的挑战，这时候就是你发挥价值的时候了，你不但不应拒绝这样的任务，反而应该以最大的热情接受这样的挑战，因为这既是你为公司创造价值的最佳时机，也是公司高级主管发现你的才能的绝好机会。即便这项任务失败了，你也从中学到了一些新的经验。失败的经验与成功的经验一样，会被记录到你人生的资产负债表上的资产栏里，它与成功的经验是同样宝贵的。

同时，公司会更珍惜愿意在公司困难时候接受艰难任务的员工，因为他们表现出自信与对公司的忠诚。记住，越是艰难的任务，越可以磨练出经验。你应该勇敢地接受挑战。

（4）学无止境，只要开始，永远不迟。
知识经济时代已经来临，一个人对公司的贡献，不在于你的资历与级别，而是你拥有多少对公司有益的知识。不管你在学校的专业是什么，也不管你的学位高低，只要你有计划地学习，日积月累，就会成为一个知识丰富的专业人才。有了知识还要愿意与人分享，人类的进步是透过不断的知识分享而来，你与他人分享知识的同时，自己的知识深度与广度也会有所长进。总有一天，你会成为对公司永远有价值的人才，这样的价值也将是你在职场上最重要的筹码。
以上建议提供给各位朋友参考，祝福每一位朋友通过不断为自己创造价值的过程，成为职场上的常胜将军!也为自己绘出一个精彩的人生。

评论(1)
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发表于：10:31

网友SALES评论:去年我曾多次向您提问题！最近看了您的的管理专栏做得越来越好，对此表示祝贺！我一直在思考一个问题，现在很多公司的销售人员,有一部分销售会做私单，或是自己再开个公司，把利润都转到自己的公司去；无论在那个公司，都存在这种现象，如果这种现象存在你们公司，您怎么来解决呢？

回复:正直誠信的社會文化與價值，的確需要一代人的時間來培養。我每每聽到公司內業務有這種行為時，都至為痛心，是我們沒有教好員工，對不起這個社會，不要以為我在打高空。公司的政策是查有事實，一律開除。

网友pxbpxb评论:我是学电气的，但薪酬却比我后进公司的员工低。现在心理不平衡，不知道如何办？

回复:看完你的問題，雖然已經很晚了，我還是決定要答完你的問題再上床睡覺，因為我了解你心裡不平衡的難過! 一般公司都有一套公平合理的薪酬制度，一套好的制度一定會確保員工薪資的公平，透過定期的調薪來調整因起薪差異或表現差異，但不可能隨時調整，當有報酬與表現不平衡時，一定會在下一次調薪時調整過來，也就是說每一次調薪就是在做內部平衡與外部平衡。會發生後進公司同事薪資比你高，可能的原因有:公司急迫需要這樣的人才，剛好出現一位符合條件應試者，薪資可能要求較高，也有可能年度或季節之薪資水平之差異造成。一般公司薪酬有多個向面，你是很難去比較的!你確定你的資料是正確的嗎? 了解這個原因後你可能心裡會舒服一點。如果你自我評估，確實認為自己的表現與貢獻都在這位後來之同事之上，你或許可以含蓄的向你的主管表示，如何可以讓你拿到比較滿意的薪水，但是千萬不要說某某人比你晚來，表現也比你差，為甚麼你的薪水不如他...這樣非但不會幫你爭取到好的薪資，反而可能會以你打探別人薪資罪名被處罰。最後勸你，不要與他人比薪水，應該與他人比能力，最終薪資一定會與表現與績效平衡，跟你自己比能力成長，而不是薪資成長。當你練得一身功夫之後，如果你還是認為公司虧待你的話，以你的能力還擔心甚麼呢? 晚安!

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