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网友留言:
何老师的东西我一直在读，你的文字我很喜欢，但在竞争白热的年代，小企业生存面临着很多问题，特别是从事自动化软件这个行业，国内生存空间本来就小，再加上恶意竞争，让企业生存的很不好，你有什么高招解决这个问题么？

春盛回复:
謝謝你一直以來對我的關注。 競爭已經是全球化之後每一個產業之共同課題，不是只有在中國存在競爭激烈問題。 自動化行業本就不是像IT或電信有很大之市場，基本上就是一個利基市場，利基市場本就不大，加上進入之資本障礙低，十人以下之公司佔大多數，大家為了生存，拼命競爭，但是還是阻擋不了前仆後繼之加入者。 我沒甚麼很好的看法，但我建議心成立之小規模公司，應該先專注在一兩個行業做加值深耕，不要分散資源，只要有案子就接，最後還是找不出公司之亮點，不但無法建立口碑，只能在生存邊緣喘息。 專注是關鍵，只有專注才能突出公司專長，得到客戶之信賴。 做事業一定要有長期之打算，像Youtube這種公司短短11個月可以成功，畢竟是極為少數，你必須要有長期抗戰之心理準備，堅持下去就有機會可以成功.

网友留言:
我是刚刚才进入自动化这方面的工作,并且还是业务,有很多地方我不知道怎么做，请何老师给点提示......

春盛回复:
想做一個好業務，以下是必修的課程 * 要有想贏的信念與決心 * 要比他人更勤勞 * 要喜歡幫助別人成功 * 要多唸書，要多聞 * 要謙虛，要誠懇有禮

网友留言:
何老师，我在公司做业务时间很长了，有了一定的经验，而且也曾将管理过分公司（分公司比较小，4个人）现在接受公司更大分公司的管理，一直不知道应该从那方面着手来实现工作目标，更多的时间是冲锋陷阵去到处出差拜访客户，作业绩，没有很好的去管理和打造团队，请何老师执教，谢谢!

春盛回复:
恭喜你!你有機會接任教大分公司之管理，代表你的能力受到肯定。 擔任分公司主管當然業績是很重要的責任，我想給你幾個建議: 1.組建你的團隊，業績無法光靠你一個人來完成的，你要思考如何複製幾個像你一樣優秀的業務團隊. 2.每周與團隊成員討論業務推展之情況。一般的業務主管主持業務會議，大多是談如何完成業績，可這是不夠的，你應該營造相互學習的氣氛，在檢討業務之同時，也可以利用此一機會做案例探討，提出議題，讓所有業務提出方案，透過這樣的平台，訓練你的業務同仁。 3.你也可以利用會議之機會，共同研讀依本書，透過讀書提昇團隊之能力。 4.陪同業務拜訪客戶，利用此機會觀察你的業務同仁之客戶交談技巧，幫助他增強業務能力。總之你必須體認你的責任是幫助員工成長。 5.定其對負責之區域提出業務計畫，業務計畫應涵蓋:市場狀況、機會點、客戶分析、競爭對手分析、業務目標與計畫，你也可以透過團隊討論方式完成業務計畫。 6.定其主動向你的主管報告工作情況，即要求支援，爭取最大之工作自由度。 以上幾點供你參考~~~

2007/9/21 | 金钱观

上星期天与好友相约到上海X山高尔夫球俱乐部球叙。这是我第一次到这个球场打球，球场各方面的设施档次都很高，球道与果岭的草都维护的很好，走在软软的草坪上，的确是非常愉快的一件事。 高尔夫球场周边盖了许多独门独院…

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• 发表于：2007/9/21 11:13:00

2007/7/9 | 参加趋势大师 John Naisbitt 餐宴有感

6/18在台北参加了趋势大师 John Naisbitt演讲餐会。餐会是在台北五星级酒店远东饭店举行，是由天下文化事业远见杂志与工研院共同邀请，参加餐会的来宾都是北台湾大企业的负责人与高阶主管，共约百来人应邀参加。晚餐之后由…

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• 发表于：2007/7/9 9:59:00

2007/5/14 | 记 2007研华全球菁英训练营

每年的五月一号到七号，研华公司都会举办全球菁英训练营，今年已经是第五年举办，这项活动已经成为研华全球品牌建设非常重要的一环，让这项活动成为研华全球化建设的与企业文化建设的重要推手，是我的热情与使命，希望…

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• 发表于：2007/5/14 13:52:00

2007/4/16 | 与年轻人对话——何春盛『赢在明天 』新书发表感言

写书本就不是我人生规划中一件事，但因缘聚会，我在大家鼓励之下，出了『赢在明天』这一本书。 年轻时，我也没有想到我会到大陆上班，而且一待就是七年，还要更久。也没有想到会与大陆年轻朋友结下这么深的缘分! 2000年12…

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• 发表于：2007/4/16 13:42:00

2006/12/15 | 为自己的职业生涯建立诚信的口碑

诚信比机会更重要，机会没了，下次还会再有；诚信则是一辈子的事！ “人往高处走，水往低处流”，人们希望自己能取得更高的成就，这是很正常的。因此，从员工个人来讲，他想跳槽，想往一个更好的职位和方向发展，也是无可厚非的。…

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2006/12/1 | 以柔性管理开辟心灵的蓝海

比大地更广阔的，是海洋；比海洋更广阔的，是天空；比天空更广阔的，是心灵。 　　在企业的“海域”不断扩展的同时，很多企业开始把眼光从广袤的外部市场转移到企业内部。对于一个企业来说，不断激发员工的心智，提供广阔的人性释…

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在职场上，你之所以存在，是因为你对公司还有价值。 在当今激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地就必须充分发挥每个员工的才能，这也是很多企业时时刻刻都在评估每位员工的能力与价值的原因。比如美国奇异公司的 AMB 员工…

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2006/6/9 | 尊严是人才留下的最后底线

没有一位管理者或经营者不明白人才是企业发展的根本，但并不是每一位管理者都知道如何有效留住人才。有些经营者甚至不愿意去与一个准备离去的主管或员工谈谈，了解为甚麽他们要选择离开，甚至心里认为是这些人背叛了他，更…

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2006/5/22 | 养成回馈之工作文化

从业这麽多年来，我有一个切身的体会，上班族养成一个回馈之工作文化非常重要。 什麽叫回馈之工作文化？ 当你接受了一个任命，老板问你要多长时间完成，你说“一个礼拜可不可以”；如果老板觉得一个礼拜太长，你就跟他约定…

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2006/3/17 | 航向蓝海-----蓝海策略之启示（下）

检验你的公司蓝海策略 1、你的产品或营运模式是否让顾客有非买不可之感觉? 一定要把客户的效益摆在第一位。思考一下你的产品是不是让客户有非买不可的感觉。你的产品一定要让他动心，要有诱人的价值创新。 在这里，要记…

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• 发表于：2006/3/17 16:17:00