个人档案
　 何春盛先生现任研华（中国）公司总经理。曾服务于台湾惠普（HP）公司15年，历任多个部门的高级经理，并任台湾惠普控股惠荣资讯公司总经理。经营管理台湾力玮实业公司并推动其成功上市。1999年荣获台湾企业管理经理最高奖项――总经理菁英奖的殊荣。 何先生具有丰富的企业管理、人力资源、品牌管理、职业规划等经验。他最大的热情在于与年轻人分享人生经验，从2000年开始至今，曾多次被特聘为客座教授应邀到国内40多所著名高校做职业发展的讲座。他的实务经验翔实丰富，独到心得发人深省，广受业界人士、网络读者的推崇及欢迎。
何春盛先生在积累两年时间之后，将创新管理专栏里面“人在职场”系列文章集结成册呈现在大家面前
欲购从速
本书对以下人士100%有效：
☆ 即将踏入职场的学子，在工作中痛苦挣扎的职员和管理者；
☆ 一次次被解雇，却找不到原因的失业者，驰骋职场，想进一步提升自己的人士；
☆ 深受困扰，渴望得到经验的青年创业者；
☆ 所有渴望快乐工作并希望从中得到相应回报的人士。
下期预告
10月30日将在“企业管理”专栏发布“新的文章”，敬请期待！
文章分类
最新评论
·考研还是做项目？
·拜年
·幸福在哪
·感谢您的文
·销售在陌生的场合如何找…
·hell
·喜欢
·迷茫
·学
·创新的前提是什么
2007/5/14 | 记 2007研华全球菁英训练营
每年的五月一号到七号，研华公司都会举办全球菁英训练营，今年已经是第五年举办，这项活动已经成为研华全球品牌建设非常重要的一环，让这项活动成为研华全球化建设的与企业文化建设的重要推手，是我的热情与使命，希望有一天 Advantech LEAP Elite Training Camp会像GE Crotonville Learning Center 一样，成为研华全球人才的摇篮，打造研华成为学习性组织。

今年总共有来自25个国家110位研华全球各分公司与合作伙伴之菁英参加这项训练营，每年也都有20位来自中国的学员参加，这项训练营总共七天，共分为: Sales Elite Track, Application Engineer Elite Track, Marketing Elite Track , Infastructure Elite Track，课程分为共同课程与专业课程，每一年的精英训练营投入近30人担任课程主持人或活动主持人，并经历近半年的筹划，由于事前充分的准备，参加过这项训练营的菁英都给予很高的评价。

为了让这项训练营可以永续传承，我们为这项活动取了一个名称: LEAP Elite Training Camp, LEAP 在 WikiPedia 的定义是 Jump跳跃的意思，意味着参加这项活动之后，学员在各方面都会有一个大的跳跃与进步，LEAP另一个定义是: Learning through exploring and actively participating 积极的参与学习并挖掘新的领域知识，与我们为这项训练营设定之目的完全契合。LEAP 是由四个字母组成的:

L Learning Professional Skill through interactive workshop.

各个分组会安排相关专业之课程，学员在参加正式课程前一个月都会先收到Pre-Study功课，必须读完功课通过考试才可以参加正式之课程，课程设计以学员参与和双向沟通为原则，听课的成分很少，为了方便沟通，课程全部以英文进行。在课程中每一位学员都会被要求准备至少一次简报，内容有 Global Best Practice， Trusted Story，与全体学员分享最佳应用案例或成功管理案例，

E Experiencing the Culture

文化体验是这项活动非常重要的目的， 像研华这样的公司,要在全球各地设立分公司,召募员工,如何让这些海外分公司的员工认同公司企业文化,是全球化建设中非常重要的课题, 由其是要让欧美自认为先进的国家员工认同公司,因此我们在这项活动中安排了大量的文化体验内容,文化的认同不是来自说教,而是来自体验与细节的感受。我们刻意在七天的活动中安排许多空档时段让来自不同国家的学员可以自由交流，让总部同仁可以和海外学员共进午餐，我们也安排学员到台北市基隆河畔骑单车，躺洋在蓝天与绿地间，在课程结束的晚上举办文化之夜，来自各国的学员都参与表演具有各国文化特色的节目，透过这项高难度的活动，让全体参加学员充分体会到研华是一家全球化的公司，对公司也产生了认同。我们还将公司行之有年的年度运动会安排在课程的最后一天举行，让海外同仁都可以参加运动会，也为这项活动划下句点，这一星期之文化体验，可能会是学员一辈子之记忆。

A Alignment with Corporate policy

研华公司客户遍布全球五大洲，海外员工分布在近二十个国家，如何让全球之员工与伙伴与总部保持一致之步调与认知，是全球化经营之一大挑战，平时除了透过网站、邮件、VOIP 等邮件沟通之外，我们也利用LEAP CAMP机会，让来参加之伙伴与同仁了解公司最新之策略与经营模式，由公司高阶经营主管给大家做简报，面对面的 Panel Discussion，接受学员各式各样问题之提问，这也充分表现出研华以人为本，开放民主之沟通之企业文化。

P Partnership with People Connection

人类许多的改变都是来自于外界的刺激与学习，尤其是来自远程的内容与参与。Web 2.0 的交流模式将会是未来人类进步很重要的模式，在七天活动中，不管是在课堂里，餐桌上，草坪上…我们为学员创造了大量互相沟通思想碰撞之机会，而这种沟通与碰撞不会因为课程结束而消失，我们推出 Advantech WiKi Web 2.0 的沟通平台，让互为远程的学员，可以在这个平台式继续分享经验与知识。
Trust
Trust Story 讨论


美国同仁分享Trust
美国同仁分享Trust Story


Marketing
Marketing track


Sales
Sales track


leap
leap camps


单车自由行
单车自由行


Culture
Culture night Party


Culture
Culture night 中,同仁可爱造型


一年一度研华运动会,阵容强大
一年一度研华运动会,阵容强大


800米赛跑
800米赛跑


热情奔放拉拉队
热情奔放拉拉队


结业典礼
结业典礼


这项活动最重要的意义是每年都必须有新的创意，今年的创意有许多，蓝天绿地单车自由行，Chat Room 与伙伴面对面沟通，研华品牌之旅，Global Best Practice and Trust Story Contest…..

研华 LEAP Global Elite Camp 全球精英训练营，将会继续办下去，每年也会增加许多新的创意，让这项活动生命力无穷，成为研华迈向全球化建设进程中，重要的旗帜。
  • 评论(1)
  • 阅读(3712)
  • 发表于：13:52
我要向何老师提问题
标题：
内容：
用户名： 密码：
如果您还不是中国工控网（www.gongkong.com）的注册用户，立刻免费注册！