产品又延期！？项目管理怎么搞！！

产品上市一推再推？

研发进度扑朔迷离？

Md，这厂子谁说了算！这帮子工程师把俺当日本人来坑？

消消气……

本文不能根除工厂面临的种种问题。

仅仅教管理者，通过PLM管理研发项目。

*****************************************************************************

参考资料：智橙云PLM帮助中心-3.3 项目管理

https://www.orangecrde.com/help.jhtml?type=33www.orangecrde.com/help.jhtml?type=33

项目管理全流程

1、登录系统后，选择【项目空间】【全部项目】，点击【创建项目】按钮，开始新建项目；

2、填写创建项目的必填项，点击【创建】，完成项目新建；

3、点击新创建的项目，进入到项目详细信息的视图；

4、点击【新建计划】下拉按钮，选择【基于模板新建计划】命令，创建项目计划；

5、逐一右键单击具体计划，选择【选择负责人】命令，为计划指定具体执行人；

6、右键单击计划执行【发布计划】，计划的审批人为该计划的上一级节点负责人，点击【提交】按钮，向计划负责人发起审批任务；

7、任务负责人会接收到审批任务的通知，或者点击个人的任务中心查看接收到的审批任务；

8、输入审批意见，点击【通过】，完成计划的审批任务；

9、审批完成后，该计划的状态会改为【执行中】，同时计划负责人可开始执行计划；

10、计划执行过程中可添加问题，右键点击计划，选择【新建问题】；

11、计划执行过程中可添加工时，右键点击计划，选择【填报工时】；

12、计划的任务负责人完成后，选择任务列表标签视图，找到需要完结的计划任务，点击【查看详情】；

13、下拉滚动条，找到【交付物】项；

14、选择从本地或其他空间中上传交付物，或者关联产品空间的零部件条目；

15、点击【提交】，完成交付物上传，并发起交付物是否合格的审查任务；

16、此时，审批人接收到交付物审核的任务，由审批人完成交付物的审批；

17、审批完成后，该体计划改为【已完成】状态；

18、通过选择【项目统计】页签查看本项目执行情况；