ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。
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ERP
入网时间：2019-10-18
作为江铃改装车厂的信息化合作伙伴，鼎捷软件按照“总体规划、分步实施、全盘分析、循序渐进”的原则，深入到企业内部，深挖企业实际需求，对企业的各个流程进行优化与重组，以期实现财务业务一体化、设计销售一体化的目标，达成从财务做帐到运营管理的重大升级转变。
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ERP
入网时间：2019-08-07
K/3 Cloud充分满足了各业务环节的管控和发展激活需求，加强了全公司业务处理的集成化及信息资源的共享性。 将企业标准化体系通过信息化切实执行起来，支撑企业管理的转型。
面对新的业务扩张、市场竞争、收入增长、成本削减和客户变化等一系列挑战，天大钒业引入智邦国际ERP系统，将业务进行数字化再造和连接，在统一的系统中协同运行，实现客户、销售、采购、仓库、生产、财务等一体化管控基础上的流程自动化。
智邦国际一直坚持认真研究和总结各行业企业实施ERP的经验，帮助更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，从而提高各企业ERP系统实施的成功率。
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PLM、ERP和CAPP 全面的系统集成——西门子PLM软件在浙富水电的应用
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