使用ERP系统的企业迅速增多,也出现不少问题,其中最显着问题有部分功能使用不起来,甚至整套软件使用不起来。笔者认为根本原因在于软件使用前ERP培训没到位。那么企业的ERP培训应注意哪些事项呢?[查看详情]
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本文对在互联网时代ERP管理软件的5个特点进行了详细说明,供参考。[查看详情]
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本文对ERP系统软件中的流程管理的五个误区进行了详细介绍,供参考。[查看详情]
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本文对ERP实施方案的具体含义及实施方案的具体内容进行了详细介绍,供参考。[查看详情]
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ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。本文详细介绍了ERP系统的验收测试流程方法及具体的原则,供参考。[查看详情]
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SAP系统标准功能可以实现序列号管理。其系统配置也不复杂。但是不少企业却使用不起来。包括不少SAP顾问,都觉得SAP序列号管理比较难做。从笔者的角度看,其实这大部分情况是在序列号业务使用中,没有抓住要点。在这里,笔者就以一个减速机的项目为例,对序列号业务管理中的要点做一些说明。[查看详情]
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随着企业的发展壮大,数以千万计的营销费用也随着产生。其营销费用涉及的产品品类多,费用类型多,渠道多,区域广,管理难度多。在传统模式下,审批速度慢,执行效率低,预算控制不到位,选择一套值得信赖的ERP费用管理工具已是迫在眉睫。 [查看详情]
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机械制造行业顺应时代的需求,适应管理的变革。机械企业在管理上实施ERP系统,实现企业的物流、资金流、信息流协调统一,建立企业内部快速反应决策机制,降低生产成本和经营成本,积极参与市场竞争,应用ERP现代管理手段,优化资源配置,是机械企业在管理上的必然选择。[查看详情]
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汽车配套厂怎样才能精确地分析库存、生产能力、供货等诸多环节,科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划,并且适应计划的频繁变化,从而有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存;不仅帮助减少上游主机厂的库存,并且对于自身库存进行有效的控制。不言而喻,对于手工处理这是一个不可能完成的任务,只有ERP-企业资源管理系统才是解决上述问题的良方。[查看详情]
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五金行业具有明显的量小、品种变化多、颜色多、加工工艺不断变化等特征,大部分五金企业的管理现状仍然停留于靠人工管理、经验决策阶段,如何使决策更为合理与科学,使生产与销售、仓库、采购、财务如何能更好的协作,如何能有序地按计划进行生产,以提高企业对客户订单的交付能力与客户满意度,使企业能快速应对市场不断变化的需求,蓝灵通ERP根据五金行业的特性并结合多年的项目实施经验,形成了一整套完整的从销售、采购、生产、仓库、财务、成本、人事工资等全面应用的行业解决方案。 [查看详情]
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