供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响,相互作用。[查看详情]
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今天,供应链已成为企业间竞争的关键领域,对供应链的整合和管理也意味着企业将面临一系列的新技术挑战。[查看详情]
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本文详细介绍了在选择SCM供应链软件时应该避开的五大陷阱,为企业将来做准备。[查看详情]
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什么是供应链管理,供应链管理被定义为一种协同性战略,目标是整合上游和下游的操作,以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为,以竞争性地为最终客户提供更好的服务。人们对于供应链管理,常常存在着种种误解。[查看详情]
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ERP强调的是企业资源最优配置,而SCM强调的是供应链最优,个体最优与整体最优的结果时而重合但更多情况下是矛盾的,由于组织信息的不对称,在供应链上,实现整体资源的帕累托最优是较难达到的。[查看详情]
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由于国内目前SCM市场尚未成熟,成功的案例也不多,下面笔者将就制造业企业的SCM系统选型项目实施的一般步骤原则进行简单的探讨,供大家借鉴参考。[查看详情]
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随着市场变化日益加快,企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐,SCM(供应链管理)系统的技术发展也正在经受着这种变化带来的巨大压力。通过调查发现在接近八成的企业用户眼中,企业SCM选型的终极目标可以概括为四点.[查看详情]
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本文详细介绍了在供应链管理系统中比较重要的5大策略。[查看详情]
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企业SCM软件选型价格定制有着不同的模式,在选择SCM软件的同时我们要考虑它的价格是否合理,那么影响SCM软件选型价格的因素有哪些呢?下面为大家一一介绍。[查看详情]
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