传统的ERP软件录入方式，是坐在电脑前打字。办公室的还好，本来也要用电脑，车间的就比较麻烦，水平参差不齐，误操作和楼操作比较多，造成数据失真。我们来看看常见的集中ERP软件录入方式的优缺点。
企业一体化管理思想和软件技术，实现客户、销售、产品、合同、采购、库存、生产、委外、财务、办公等信息实时共享和联动，成为生产制造企业信息化管理首选。
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ERP
入网时间：2018-08-31
山东南山纺织服饰有限公司遵照“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的指导方针，综合集成所有应用项目，将企业现有的ERP系统、染色生产过程控制系统、服装WMS系统、服装分销系统、电子商务、高级量体定制、MTM系统、自动裁床系统、供应采购、财务管理U8系统、人力资源管理EHR、流程审批系统和办公自动化系统(OA)等应用系统进行高度集成，建立综合的企业集成管理系统。
信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具，被广泛应用于企业管理各个环节，ERP（企业资源计划）系统作为企业信息化的核心系统，被越来越多的企业提上规划建设日程，但实施ERP系统对企业内部的流程管理、数据管理以及管理者的决策能力提出较高要求，选择适合行业的ERP系统，有效管理实施过程，是ERP项目成果上线的必备条件。
项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的理念决定的，上ERP是解决面子问题还是解决肚子问题。如果是解决面子问题，招标无疑会流于形式、有失公正，成为掩人耳目的噱头。一般来说，企业上ERP的方式有：自主开发、合作开发、购买软件。其中自主开发和合作开发都需要企业有比较强大的研发能力，而且有足够的时间和经费，所以一般以购买软件为主。目前做EPR的软件公司很多，大的小的，国内的国外的，但良莠不齐、各有所长，他们说的和做的，我们看到的和听到的都不一样，正因为如此，招标才成为必要。
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入网时间：2018-08-14