山东新风光电子——携手用友提升管理_ERP项目_山东新风光电子

山东新风光电子——携手用友提升管理

2009/8/4 9:22:00

2009年7月24日，山东新风光电子科技发展有限公司ERP项目启动大会召开，公司董事长何洪臣、副董事长兼销售总监叶胜昔及公司相关高层领导、内部关键用户以及各职能部门负责人，合作方济宁金网电子商务有限公司总经理常士营、用友软件山东区代表郭叶峰及相关工作人员也参加了此次会议。
启动仪式由公司副总经理兼ERP项目经理杜贤国主持，首先，杜总宣读了公司第15号文件《关于公司实施ERP项目的通知》，介绍了ERP管理系统的作用、推行ERP的目的，宣读了ERP项目组成员，并强调ERP是对传统习惯、方式的重大冲击，ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日结，必须高度重视，转变观念，强力推行。

其次，济宁金网公司常总提出了许多建议和参考意见。他强调指出“一把手工程”不仅仅是要求公司最高领导亲自抓项目实施，更要求公司各部门的一把手都必须引起重视并亲自参与，ERP项目实施才有成功的保障。ERP项目的实施，必须以新风光各级管理人员为主导，以专家顾问团的协同配合为辅助，只有双方通力合作，项目实施才会最终成功。他代表金网公司专家顾问团承诺：将以最优质的服务、最佳的项目实施经验，全力配合新风光ERP项目实施工作，确保新风光ERP系统成功上线！

随后，新风光ERP项目总监、济宁金网郭强先生向与会人员介绍了新风光ERP项目的项目目标，项目实施总体规划及实施步骤，对项目实施各个阶段的工作内容和要求进行了重点阐述，对基本模块设置、人员分工等进行了说明，新风光ERP第一期项目实施将历时4个月。
接下来，用友软件山东区代表郭叶峰介绍电子行业特点及咨询实施的重要性。

最后，公司董事长何洪臣发表了重要讲话。他指出，信息化建设是新风光发展战略的选择，也是提高整个公司管理水准的重要手段。公司要在新的形势中稳步发展壮大，必须前瞻性地提升和改善我们的运营管理水平。引入并推进实施ERP项目势在必行，ERP项目的成功实施，对我公司现有资源的全面整合和管理水准的提升具有重大战略意义。对参会公司员工提出以下要求：要转变观念，积极适应信息化管理要求；要结合公司实际，统筹规划信息化工作；各级领导要高度重视、支持和参与项目实施；要营造有利于信息化建设的良好环境；配合ERP项目的实施，推进企业内部管理的改革；要以实施ERP为契机，培养一批企业信息化人才。并对合作方寄予希望，切实结合新风光实际情况，实施适合新风光的ERP系统。

此次新风光ERP项目启动会的成功召开,标志新风光ERP项目管理系统实施工作已经进入实质性阶段。而ERP项目管理系统的实施,也将为提升新风光的管理水平和可持续发展能力注入新的动力。