华耀：创新管理理念 龙跃业绩新顶

过去的一年里，全体华耀人用责任和感动书写了业绩的历史新篇章，龙年翘首之时，我们华耀人又领到了一张更具挑战更需激情的新画卷。

　　为自上而下清晰公司发展战略，准确定位公司的业务方向，做出更为科学有效的决策，逐层指导员工围绕年度目标分解经济指标，制订重点工作，权利责任到人，业绩承诺到人，由公司总办牵头组织各部门负责人于2012年初分别召开“各部门年度述职会”、“分管工作研讨会”、“全年工作规划讨论会”，三大启程会议从宏观导向到措施制订，从理论研讨到实践应用，从部门的总结反思到来年的计划设想，从分管工作的讨论到公司重点计划凝练，每一个议题，都倾注着公司中高层管理人员的心血和构想，每一次会议，都寄托着全体员工对华耀公司的信心和期望。

　　至2月中旬，华耀公司全年经济指标和重点工作已全面落定，创新提出了“四个抢抓”和“五个优化”：“争收入、抢市场、抓质量、降成本”；“优化人才升级、优化绩效考核、优化项目管理、优化产业创新、优化企业文化”。事业部和职能部门通过高层战略决策、业绩指标的认领、PBC体系的宣贯，努力与公司做到目标对齐、思路对齐、理念对齐，下一步部门将持续分解指标至部门员工，逐级负责，逐级考核，每一位员工都是全年经营业绩的责任人，每一个员工更是全年经营成果的分享者。

　　时悠悠不我待，路遥遥任我攀。又至一年播种与孕育的季节，在公司管理层提前布局、创新思路、大胆改革的形势下，全体员工定能充分展现智慧与勇气，立足岗位、高效执行、互助合作，以龙跃的精神和速度向全年目标攀登，以满意的答卷向华耀公司二十周年生日献礼！