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汉诺威传真:西门子王海滨再论全生命周期服务与第二主场战略

供稿:西门子(中国)有限公司 2012/4/26 6:26:17
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  在2012年汉诺威工业博览会的中国媒体日活动中,西门子(中国)工业业务领域工业自动化集团总经理王海滨就西门子工业的全生命周期服务和中国本地化发展,为本次中国媒体汉诺威报道进行了最后的综述性解读。从中看出,从西门子总部到西门子中国,其发展战略发布和落实得以一以贯之。

西门子(中国)有限公司工业业务领域工业自动化集团总经理王海滨

全生命周期战略

  在人类文明发展史中,诞生过无数的专家和知识来解决各式各样的问题,政治家管理并推动社会体系的发展,科学家探索并发现真理进而促进科技文明,经济学家把握经济运转规律以确保经济健康成长……那么,工业企业面临哪些问题?谁可以解决这些问题?

  当今,工业面临的问题包括新材料、新工艺以及新的生产与经营等。而工业的生产与经营需要解决三个核心问题:第一,面向全球市场,提高生产能力;第二,面对成本与环保压力,提高资源与能源效率;第三,面对个性化需求,提升生产的灵活性。

  西门子工业业务的全生命周期服务正是解决这些问题的对症良方。

  从1958年第一代SIMATIC G到本世纪初的TIA(全集成自动化),依托其控制、驱动、检测与通讯等全方位的产品组合和解决方案,西门子数十年都在助力各行业的企业提高生产力,并已在全球市场取得了领先优势。

  进入本世纪以来,工业经济形势发生了巨大变化,我国十二五规划的产业升级、区域平衡、节能减排等成为最新发展基调。

  西门子的战略调整也几乎同步进行。自2007年收购UGS PLM软件以来,西门子开始从生产流程拓展到产品研发,随后相继推出MES软件SIMATIC IT、能源管理软件、TIA博途工程组态软件以及工业工程软件COMOS等,覆盖了产品研发、工艺设计、工厂构建、运营维护、升级改造以及下一次新品研发的全生命周期。
在此圆环周期的每一个环节,西门子的服务均致力于提高企业生产力、生产效率和生产灵活性。

第二个主场战略

  进入中国一百多年以来,中国对于西门子而言不是简单的市场和加工厂,更是西门子不断本地化发展与深耕的“第二主场”。

  在政府层面,西门子与中国早在1985年就签订了全面合作备忘录,2011年全面合作备忘录延续签署,为西门子在中国的全面本地化发展奠定了坚实基础。

  目前,西门子在中国已拥有15个运营公司,8个研发中心,66个办事处,10个培训中心。从研发、生产、运营到人才培养,本地化无处不在,西门子正在成为从“本地化制造”到“本地化创造”的全新中国公司。

  目前,响应中国政府西部开发战略、正在建设中的成都数字化工厂即是最好例证。作为西门子在全球最先进的生产基地之一,成都工厂将立足中国、面向全球,以最先进的生产方式制造最为先进的自动化产品,在服务于中国工业需求的同时,还将为成都培养大批数字化工厂应用人才。

  过去、现在和将来,西门子与中国工业的关系可谓“你中有我,我中有你”,是可持续的合作伙伴关系。

  

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