解读DE2.3

一、什么是DE2.3
 
DE2.3-公司三年的规划项目
德力西电气致力于成为全球中档电器产品前三强。DE2.3是为了实现这一中长期目标而制定的三年企业发展计划。它将指导未来三年公司的发展方向和职能部门的各项管理工作，确保所有员工和部门的工作沿着同一个方向前行。
 
DE2.3是有连续性和战略重点的项目
简单来说DE2.3是为期三年的一个中长期计划，一切态度和行为围绕一个目标：三年销售额翻一番。主要致力于四大变革：加速增长、便捷业务、提升效能、培养梯队。由各项目经理人驱动，涉及到所有职能部门并且完全融入绩效评估系统。
 
二、四大变革
 
要了解并完成DE2.3计划，我们必需首先清楚四大变革
 
1、 加速增长
增长永远是第一位，它直接与DE2.3计划的核心目标相关——2012年的销售额比2010翻一番！
增长首先源自销售业绩的增长，但它同时还包括其他至关重要的方面，比如开拓新的市场、推出新的产品、增加新的业务、生产制造能力的提高等等。简单来说我们必需做到保持核心业务的持续增长、加速推动新业务模式的成长、鼓励产品不断推陈出新、培育创新类/挑战类新市场
 
2、 提升效能
德力西电气的快速增长是基于总成本领先、健康、持续的增长，这就要求公司运营管理的效能持续不断地提升。如同一部高速运转的计算机，每一个元件的高效才会提升整个系统效能。DE2.3 让每一位员工，每个部门行动起来：更高效的工业化和生产、更高效的供应商和质量控制体系、更高效的员工招聘和技能培训体系、更高效的客户满意度响应
 
3、 便捷业务
德力西电气从创立之日起，便一直在倡导一种“Easy”的企业文化！
简约而专注的产品、实惠的价格、亲和的服务、方便的购买过程、独特的品牌体验、标准化的流程这些都无不体现出一种独特的易（Easy）电气主张。必需致力于终端客户的便捷接触，购买与使用、我们与渠道伙伴的便捷互动、德力西品牌的便捷体验、“电气易主张”的理念推广
 
4、 培养梯队
“二十一世纪什么最贵？人才！”
任何形式的企业竞争归根到底都是人才的竞争！
DE2.3中的“增长、Easy理念、提高效能”的实现，都离不开人才的支持。业务人才的培育和人才梯队的建设是DE2.3成功的基石。倡导“承诺”品质，业务的增长为每位员工的发展提供了无限可能、建设DE新合资公司的雇主品牌，吸引内部/外部人才、建立“人才库和干部梯队”制度，合理内部流动，推动重要人才培养、关心员工日常工作环境、安全和福利待遇改善，建立沟通平台和机制
 
三、我们的愿景
 
成为全球中档电器产品TOP3的厂商
在提供符合质量要求的中档电器产品的同时，确保客户支付更经济的成本，享受更便利的服务
强化与渠道伙伴的互信和支持，共同遵循和实践电气“易主张”，实现多方共赢的商业价值
 
四、我们的使命
 
分享电气“易主张”的核心价值
 
体现“公司价值观” 的良好契机
 
“勇担责任并信守承诺 ”是塑造德力西电气专业化的基石
 
五、DE2.3你问我答
 
Q：公司是否会通过一些途径来宣传DE2.3，以便让我们员工对DE2.3有更深入地了解？
A：公司会利用相关的工具来宣传DE2.3，同时，会考虑在内刊、网站及宣传栏里宣传
Q：为了实现DE2.3我们能做哪些工作？
A：DE2.3的实现需要我们每个员工贡献自己力量，我们必需深入去理解DE2.3并用它来指导我们的日常工作。公司的增长、效能的提高、Easy理念、人才培养的实现需要公司各个部门一起行动起来，只有这样我们才能不仅使部门沟通有效率、协作Easy起来而且能传递给我们的客户，使他们在购买、使用我们的产品过程中感受到Easy。
Q：DE2.3将给我们带来什么的变化？
A：产量跟销量的增加将要求投入更多的资源、覆盖更多的市场和客户、建立更高效的生产设施、招聘更多的人员、培养更多的干部和管理人员；公司将要求各职能部门和个人踊跃进行合理化改进，提升效能和效率；引进更多先进管理技术以优化整体运营系统；全面实践和落实电气易主张，全面提升产品和服务品质，为我们的客户创造更多的“经济性”和“便利性”价值；各部门为此应加强协作和创新；业务倍增计划不仅是产值的倍增，也是人才资源的倍增，公司将花大力气改进人力资源管理系统、绩效考评和奖励制度；同时将改进人事培养策略和关键岗位福利政策，吸引和培养更多专业人才和后备干部。