新风光电子公司强化营销管理措施提效益促发展_新风光电子_

新风光电子公司强化营销管理措施提效益促发展

2013/10/28 15:52:47

进入下半年以来，新风光电子公司深化落实集团公司“十项断然措施”，为全面提高公司运营效益，启动了有关营销质量的“质量•效益年”活动。进一步加大外抓订单质量与清欠力度，压缩两金占用，降低产品库存，增强发展内在活力和动力，不断提升企业效益，促进公司健康发展。该公司严格履行合同评审，控制订单质量，对每一笔商务合同的风险性及规范性进行针对性评审。同时把客户的生产经营的基本情况信息作为评审参考，逐笔业务予以评审，减少回款风险。该公司合理调货降低产品库存，严谨实施新订单计划，发货管理做严做细，保障产品按时发货，通过告知函以特快专递形式沟通相关调货及重新发货事宜，做到可追溯。该公司加大货款清收力度，本着前款不清，后货不发的原则，做好客户应付的历史应收账款收回工作，并通过技术支持部停止技术服务或给产品设置密码等措施，加大回款及质保金的回收力度。该公司严控调货产品质量，加强调货产品相关事项的更改工作，防止出现纰漏。提高招投标工作质量，业务员要准确掌握市场信息，灵活运用各大区人脉资源及东华公司供销中心销售平台，提高每一笔意向订单的中标率。