周世兴：苦练“内功” 努力实现“中国梦”

      LED的中国梦，和中国民族工业一样，“幸福不会从天而降，梦想不会自动成真”。只有踏踏实实、苦练“内功”，与市场需求相对接，自主研发、壮大规模、提高产品可靠性与技术水平，从而打造核心竞争力才是硬道理。

　　中国是制造大国， 不是制造强国。中国LED这些年在下游灯珠封装和应用开发上占据了主要地位，数量已达数千家，协同台湾地区，已经成为不可忽视的新生力量，但在核心技术和关键环节上尤其落后发达国家。我国与国际LED企业相比，研发能力、自主创新能力都存在巨大差距。在核心设备方面，我国长期依赖进口，爱思强(AIXTRON)和维易科(VEECO)把持了MOCVD产业90%以上的份额；上游芯片及封装的众多核心技术专利仍然被美、日、韩、欧盟等发达国家少数大公司所占有。它们凭借着专利技术的相互授权形成技术垄断的上游控制层，成为日益巩固、利益最高的第一阵营。

　　和这一阵营相比，价格低廉和本土化服务是中国的主要的竞争优势，从长远来看，国内企业一方面会更多卷入专利战，另一方面也会同国外企业转向技术合作，实现共赢。

　　2003年国家启动了“半导体照明产业化重大技术开发项目”。经过这些年科研院所和企业的努力，除了少数高端装备和芯片以外，绝大部分产品已经实现国产化。但我们占据的仍是中低端市场，面临欧美等地的竞争。对驱动电源产品来说，已经实现国产化，并做到了大量出口。

　　未来3-5年将会是LED照明行业快速成长的“黄金时期”，受此影响，LED照明驱动电源行业，也将会迎来大发展。今明两年我国LED驱动电源的市场规模将扩大数十亿，且在技术上将迎来一定程度的突破。随着技术不断突破及规模效应的形成，趋于成熟的市场应用将带动电源品牌发展。当然，有一定的技术储备，产学研合作紧密，注重产品质量，能适应市场的快速变化的企业必然走的会更稳一些。

　　电源市场竞争的激烈程度和多变性也不言而喻。华耀电源是一家有二十年历史的企业，我们的目标是成为国内领先的电能转换和电能管理设备提供商，振兴民族工业。从军工电源到工业电源、LED电源，我们一直在踏踏实实地做产品，做技术。我们离目前的欧美企业，在知名度、技术积累等方面的确还存在一些差距。在响应市场的快速需求上，在面临价格竞争时，我们有时候会稍显无奈。但在LED市场，更注重的是产品的可靠性，这一点恰恰是我们的优势所在。华耀电子建有省级企业技术中心——安徽省电源电子工程研究中心，还有博士后工作站、院士工作站等。在研发投入上每年大约5%，而且逐年提高。最近，我们在内部整合研发资源，又增设了上海研发中心，持续提升自主创新能力。我们希望与国内规模照明企业长期战略合作，进一步提升产品的可靠性，增加市场竞争力。

　　目前国内LED产业也出现了若干值得思考的问题。

　　一、企业是多元还是单一业务发展的问题归根结底是资源组合的问题，每个企业各不相同。要充分结合内部资源情况及外部市场机会组合，找准自己的细分市场，获得发展空间。

　　二、“中国梦”的实现需要政府的引导，更需要企业的探索。给企业发放补贴未尝不可，如何发？怎么发？发给谁？这是核心问题，也是政府在引导和管理角色的智慧体现。政府的补贴不应该变相成为招商的工具，也不应该成为某些企业低价竞争的支撑。如果政府的补贴很难做到公平公正，倒不如交给市场自己选择。

　　三、目前企业遇到的最大困难莫过于技术、融资、人才。不少中小型企业拼命想做大的冲动，很可能会成为失败的陷阱。很多小企业急功近利，求快不求质，盲目低价竞争，不如踏踏实实找到自己的细分市场、细分领域，稳扎稳打，打造自己的核心竞争力。

　　四、今年很多整合事件发生。不管是水平整合还是垂直整合，弥补自身不足提升竞争力才是主要目的，至于何种方式更好，这取决于整合企业之间的诸多因素，从LED整体行业发展来看，当前环境下，垂直整合的方式更有利于实现优势互补，参与全球竞争。华耀有21年军工背景，我们愿意与有实力的企业强强合作，优势互补，共同做大电源产业，但不会出现被整合的情况。

　　五、上市的直接结果是带来资金，同时会促使上市公司规范化运营，接受社会监督。但作为技术密集型的LED产业，不仅需要资金，还需要技术积累、创新。上市也并非企业唯一发展之路，企业明确定位，通过精耕细作细分市场，同样也会获得成功。