Curtain Set SF1-S32D

• 型号：Curtain Set SF1-S32D


• 数量：1


• 制造商：　厦门兴锐达自动化设备有限公司


• 有效期：2019/2/1 0:00:00

东华集团从2011年开始聘请日本专家指导，在汽摩链事业部率先开始引进流水线生产方式后，效果逐步凸显，其他事业部也在日本专家的培训指导下结合TPS活动开展，设计并制定了适合各类产品制造的生产流水线方案和计划，结合逐步推行的“机器换人”，成效显著。到目前，东华各制造部门已经建成了91条生产流水线，都取得显著成效，为企业的持续健康发展奠定了基础，同时稳步迈向“工业4.0”。

　　在制造业的历史上，人类已经经历了三次工业革命，工业革命的每一次展开，都会带动科技和产业的飞速发展，让人们的生产、生活发生翻天覆地的改变。如今制造业已经迎来了以智能化生产为主题的第四次工业革命，如何抓住“工业4.0”的发展先机，成为了所有制造业企业的重中之重。东华为了在“工业4.0”的大背景之下拔得头筹，完成传统制造向智能制造的发展，开始了一系列“以机换人”的改造项目。

　　东华集团众多制造部门中，盾牌事业部是流水线生产方式项目中的佼佼者。日前，笔者来到了盾牌事业部装配车间。一走进车间，就看到了两条不同的生产流水线，一条生产流水线上只有两名工人正在作业，而另一条生产流水线是还没有实现“人机分离”和“以机代人”的生产方式，则有五名工人正在作业。“原本这条流水线如你看到是要五个人进行作业，而现在我们通过流水线化生产模式，以机代人，现在只需要两名工人就可以了”，盾牌的钱文孝总经理向笔者介绍到。而这正是东华向工业“4.0”迈进的第一步，以流水线化的生产模式，先达到“以机换人”的目的。

　　钱文孝告诉笔者，盾牌在三年的时间内，先从改善生产作业环境，打好基础做起，之后盾牌链条对每一步生产工序进行改进，逐步实现人机分离，实现每一道工序的自动化作业。经过5次流水线作业的布局调整与工序作业改善，目前形成了14条全自动标准链条生产流水线和10条半自动非标链条生产流水线。流水线作业首先不断改善了生产作业环境与员工的行为习惯，且大大降低了员工劳动强度、提高生产效率、稳定产品质量、保障安全生产，特别是使生产场地与空间利用率达到最大化、减少了生产现场在制品库存量，盾牌装配作业场地只有3000平方不到，原先设定每月只有600万产能，推进流水线作业后，现在已达到每月1000万的实际产能。

　　生产流水线的推进，对开机率管理有更高的要求，如今盾牌的生产流水线已经取得了不错的开机率，14条流水线的平均开机率接近75%，这是一个什么样的成果？钱文孝初步估计，这为企业起码能提高10%的产能。而事实上，在推行流水线生产之后，盾牌的劳动生产率每年都在不断提高，人均劳动率也从2010年的人均36.7万元上升到了2014年的人均61.52万元。

　　在谈到制造业在“工业4.0”的大背景下的转变时，钱文孝表示，如今盾牌链条的生产流水线要实现统一的标准化管理，之后再逐步向智能化迈进，迈向“工业4.0”需要一个很长的过程，但是盾牌会脚踏实地一步步地走，慢慢进步，最终一定会让工人彻底扔掉榔头，以按钮开动流水线，实现传统制造向智能制造的转变。

　　后续，东华链条集团会逐步在传统制造过程中，持续推进智能制造，最终实现“工业4.0”的目标，以持续引领中国链传动行业不断发展，使中国成为世界链传动强国。

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