Princeton AC/DC 115

• 型号：Princeton AC/DC 115


• 数量：10


• 制造商：　厦门兴锐达自动化设备有限公司


• 有效期：2019/2/1 0:00:00

MKS   1259B-00100SV

Burliegh Hi-Fase Fabry-Perot Etalon Interferometers Wavemeter Model HF-600-1

Whitley High Vacuum Pneumatic Ball Valve Nupro MDC

Varian Vacuum Research Chamber 6.5 ASA Elbow Flange MDC

Varian Manual Shut-Off Valve Gate Huntington MDC

Princeton   AC/DC 115

Varian High Vacuum Electric Feed Through 2.75" Flange Ceramic Current MDC A&N

Thermionics High Vacuum Research Chamber Shut-Off 2.75" Flange Varian MDC

MKS Baratron Pressure Transducer 50M Torr Cluster Vac

MDC Vacuum Research 13 ¼ ”CFF Weld-On Conflat Varian Huntington

MDC High Vacuum Research 2.75" Flange Gas Chamber CFF Conflat Varian Huntington

Huntington Vacuum Research 13 ¼” CF Zero Length Reducer Varian MDC

Huntington High Vacuum Research Chamber Shut-Off CFF

Huntington High Vacuum Research 12”Flange Reducer Ring "NEW" MDC UHV Varian

Varian High Vacuum Research Chamber 2”ASA Gate Valve Cryo Trap

High Vacuum RGA Research Chamber 2 3/8"ID Residal Gas Analyzer Sid-Con Varian

Glas-Col Series O Hemispherical 100ml. Heat Mantel No. 396 Briskheat

Varian Cryo Stack 8 High Vacuum Cryogenic Pump CTI

Slo-Syn Synchronus/Stepping Motor Drive Compumotor

MDC High Vacuum Research Feed Through UHV 6"CFF Conflat Flange Varian

ITT Electronic Tube KU-247B Thyratron Excimer Spectra-Physics Quatin

AMAT Applied Material RF Source Semiconductor Wafering

Airco-Temescal Turbo Molecular Pump 514 Varian Edwards

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　　促进我国制造业企业发展的对策

　　当前和未来一个时期，我国仍将面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展任务，制造业发展的内外环境也呈现出不同于以往的重要变化。《中国制造2025》指出，全球制造业格局面临重大调整，国内经济发展环境发生重大变化，我国制造业发展必须紧紧抓住历史机遇，积极稳妥应对内外部挑战。

　　1、加快管理创新，努力降低企业成本

　　当前，为了给企业转型升级争取宝贵时间，加强管理就必然成为企业控制成本、增强盈利能力的重要手段。新时期加强管理更需要与时俱进，大胆创新。

　　基础管理是企业管理的根基。没有扎实有效的基础管理，企业各项管理不仅难以规范也容易流于形式。当然，企业只做好基础管理还是远远不够的，企业要想有跨越式发展就必须大胆实行管理创新。管理创新应当建立在基础管理的根基之上，管理创新和发展又能深化基础管理。基础管理要求管理创新必须符合基本业务规范，管理创新则要求基础管理不断更新。

　　没有管理创新，基础管理就没有新的依托；没有基础管理，管理创新和发展也难以实现预期的目标。因此，基础管理与管理创新的关系是既相互依存，又相互制约的关系，是既牵制，又促进的关系。要处理好基础管理与管理创新的关系，必须把基础管理与管理创新纳入企业发展的总体要求，必须在总体设计目标下同步运行，必须按高度协调的要求去解决基础管理与管理创新中的矛盾和问题。

　　促进实业管理与虚拟经营相结合。作为适应多变的需求与竞争环境的动态企业经营观的产物，虚拟经营能够提高企业的灵活性与适应性，有效降低经营成本，加快产品的扩张速度。许多国际知名企业，如菲利普、索尼等正是通过虚拟经营创造了辉煌的业绩。

　　但虚拟经营必须以实体经营为基础，应注意三方面问题：一是关键性资源的掌握。企业不能全部借助外部力量，必须根据自身情况，控制住关键性资源，如产品设计、销售网络等，以免受制于人；二是不要片面追求规模大，而要努力追求实力强。企业家应当把关注的焦点从扩大规模转向增强实力。规模的扩张必须适度，应当以竞争能力强、市场形象好、效益高作为企业长期成长所追求的根本目标；三是对组织结构不必强调完整齐全，而要强调精干高效。通过市场选择和交易，让社会上的优质资源为企业服务，既降低成本，又减少内部摩擦，使各种优质资源更加有效地发挥效能，提升企业发展所需要的全部功能。

　　2、加强和完善企业技术创新体系建设

　　技术创新是决定制造业发展的诸多要素中最重要的因素。中国要想在世界制造价值链中占据高端的重要地位，在世界制造的分工中占据有利的地位，摆脱受制于人的局面，就必须重视和依靠技术创新

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A&N High Vacuum Pneumatic Actuator Model 1539-S-N Whitley

MDC High Vacuum Research Chamber InLine Valve KF50 Shut-Off Varian

MDC High Vacuum Research Chamber 4.5" CFF Conflat Blank Varian Huntington

MDC High Vacuum Research Chamber 4.5" Del Seal BlankFlange Huntington Varian A&N

iQDP80/QDP80 High Vacuum ISO63/ISO100 Flang Edwards Varian

iQDP80/QDP80 High Vacuum Edwards ISO63/ISO100 Flang Varian Pheiffer

Huntington High Vacuum Research Chamber 8" CFF Conflat Blank Varian

Huntington High Vacuum Reasearch Chamber 8" Flange Conflat MDC Pfeiffer Varian

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