十几年前，“大型传动部”出现在西门子自动化与驱动集团的组织结构图中，成为A&D的重要组成部分之一。1998年加入西门子后，付强凭着丰富的销售、管理经验，领导着西门子一支在大型传动领域保持中国市场第一的优秀团队。
在他的带领下，西门子中国大型传动部快速持续健康的成长，一方面保持了在冶金、电力等传统行业中的优势低位，另一方面积极开拓了船舶制造等新的领域。并且，完成了对罗宾康的并购，更进一步完善了西门子的产品系列。十几年间，大型传动部的业务取得了突飞猛进的增长。销售业绩增长了近20倍，几乎平均每两年翻一番，市场份额进一步扩大，市场的知名度大幅度提高。

1989年加入罗克韦尔自动化公司后，谢锐新担任过一系列市场和销售方面的管理职务，1998年获香港中文大学EMBA学位，于2003年7月被任命为罗克韦尔自动化大中国区市场和业务发展总监，全面负责公司在中国的一切市场活动，包括产品市场、渠道市场、商务市场、行业市场等。六年多来，罗克韦尔自动化在中国的发展保持了每年接近三成的飞速增长。

张训海1981年进入台达，14年后从一个普通的产品设计工程师成长为台达电子机电事业部总经理，掌管变频器、PLC、Servo、HMI、温控器等自动化产品的全球营运。

1995年，台达电子集团将经营范畴跨足至自动化领域，由张训海领军，从变频器开始正式进入工业自动化行业，张先生自当时起便担任台达机电事业部总经理，开始全身心投入以大陆市场为主的自动化产品研发和拓展工作。

在十余年时间里，张训海带领团队迅速开发出驱动、控制、运动三大系列产品，并以积极布局中国整体方案提供者的策略，发展为FA领域最具规模和影响力的品牌之一，中国大陆市场也成为台达自动化在全球最重要的市场，年均增长率达30%以上。2009年，台达不仅PLC、HMI、伺服和仪器仪表产品均实现高额增长，其变频器销量更远超百万台，目前其在中国大陆地区的年销售额超过10亿元。近几年，张训海还率领团队通过强有力的市场活动，使品牌知名度获得较快提高，同时大力拓展高校合作，着眼于企业社会责任及更长远的发展。

Emerson过程管理是他的第一份工作，毕业后在这家公司从事了七年销售，又在亚太区运行中心经历了八年的管理、协调工作，他已经整整工作了22个年头，现在是Emerson在华工作年限最长的员工。
1995年，钱晓仑作为Emerson过程管理第一个外培的中国员工，被调往去公司位于新加坡的亚太区运行总部，直接面对国际业务。新加坡工作期间，钱晓仑作为亚太管理中心营销经理回国工作，启动了一项三年实现业绩翻番的项目，这一不可思议的目标提前实现
回到中国工作的钱晓仑负责整个罗斯蒙特的营销管理，而产品也包括压力变送器、差压流量计、温度仪表、物/液位仪表等产品。Emerson过程管理是流程控制领域的全球范围内的领导者，由于掌管全国业务，而与远东仪表厂的合作也成为他工作的重点之一，从工作关系到良好的私人关系，从陌生到熟悉再到相互信任，将个人看法和公司目标融入一体，这便是钱晓仑的职业经理人风格，也让他的部门业绩从03年回国以来持续保持两位数的增长。

作为自动化领域中为数不多的女性总经理之一，王薇女士并没有任何自动化领域专业背景，却带领中石化-霍尼韦尔（天津）有限公司，通过将DCS 标准化带入先进的控制技术，帮助客户节能降耗增产减支，并提供生命周期保健式服务，保护客户投资，保证系统高效稳定安全运转。同时吸引培训保持优秀的技术管理人才，并建立了现代化的工程培训中心。
王薇女士同时兼任霍尼韦尔（中国）有限公司过程控制部大中国区服务部总经理，积极推进在自动化领域中的全生命周期服务，迄今为止，已经在众多石化厂商，包括茂名石化、齐鲁石化、燕山石化、金山石化、上海金山石化、镇海炼化、武汉石化等服务项目中获得了用户高度评价。
王薇女士拥有南开大学英美语言文学学士；澳洲新南威尔士大学国际商学硕士；6西格码黑带；霍尼韦尔总裁俱乐部2002年度获得者。

2006年，邦纳启动了在中国市场全新的战略规划，并制订了未来五年的发展目标——2010年成为中国工业传感器市场的领导者。作为战略调整的亲历者和发展目标的执行者，胡勇带领着他的团队内外兼修，实现了邦纳在中国市场的高速成长。
邦纳不仅组建了全新的销售网络，打造出一个高效、团结、富有战斗力和激情的团队，在苏州建立新的生产和物流基地，2006年邦纳在中国的销售收入增长60%以上。2007年，邦纳视觉产品在中国市场份额已稳居国内市场前列。
坚持“与渠道伙伴共同成长”的市场策略，大力发展经销商网络，增强对中国市场的覆盖。制定了相关政策并成立了以视觉产品经理为核心的视觉产品推广小组，以此来推动和鼓励视觉产品的推广。对工业安全产品领域加大投入和市场培育，包括用户培训和销售队伍的培育。邦纳看中的不仅仅是安全产品的市场，更看好这个产品带来的人文价值 。

Wonderware自进入国内市场以来，在中国的业绩一直保持超过30％的高增长。我们的中期规划是，在5年内，将Wonderware中国的销售额提升到2000万美元。
在保持技术、产品领先的同时，他更要关注客户服务、寻求规模化发展。在发现中国没有一家软件公司有一个分别关注售前和售后技术服务的团队，Wonderware在北京开始筹建售后技术服务团队，结合美国总部庞大的售后技术服务团队，积极提高客户满意度；售前技术服务的团队也在应用的角度协助用户。

宛晨是工业领域中少有的从CFO成长变身的经理人。在他的带领下魏德米勒中国业务在近年取得了长足的进步，年均增长超过30%。2008魏德米勒在中国的销售额首次达到5亿人民币。
目前，魏德米勒在中国市场已经建立完善的销售网络、具有高水准的技术研发中心和生产基地。多年来，宛晨坚持魏德米勒在中国的本土化战略，即生产本土化、研发本土化、管理本土化、市场本土化、服务本土化。
在魏德米勒从传统的电联接产品向诸如继电器、隔离器、电源、电涌保护器、接口板、工业以太网等等电子产品的扩展道路上，魏德米勒很好的利用了在传统电联接产品研发和生产上的优势，有效的通过5个本土化战略和集团的大力支持从而获得了在一系列电子产品研发和销售上的成功，同时在传统电联接产品领域的领先地位得到了很好的稳固和发展。

在他的率领下，堡盟在中国市场风生水起。乘能源产业的东风，组建行业行销团队，短短三年内业绩迅猛增长。2008财年完成了超出预计销售目标25%的业绩，2009年销售额突破亿元。