“两化”融合　实现水行业节能减排

　　2010年5月18日，由北京亚控科技发展有限公司和中国土木工程学会水工业分会机电委员会联合主办的“首届水工业信息技术应用高峰论坛”在北京钓鱼台国宾馆召开。论坛以“‘两化’融合，低碳降污”为主题，与给排水集团业主代表、系统集成商代表共同探讨了自动化与信息化在水行业的应用。中国工控网记者借此机会对亚控科技营销总监郑炳权先生进行了专访。

　　中国工控网：自2009年-2010年金融危机以来对亚控有哪些影响？

　　郑先生：金融危机出现之后亚控也受到了一定的影响，但是经过策略方面的调整，去年实现了百分之二十五的增长，从影响方面来看去年的影响还是较小的，在今年的发展上，目前来看比去年的平均增长要高一些，整体也期望能比去年更好。

　　中国工控网：针对此次论坛提出的“两化”融合概念，您如何看待自动化与信息化在水工业中的作用？

　　郑先生：此次水工业论坛的出发点源于亚控很早以前就在自动化和信息化领域中准备了很多优秀的成功案例，随着国家发展，我们期望与业界同仁共同分享已经成熟的成功案例，讨论我们的经验，希望能为水行业发展做出贡献。

　　中国工控网：通过此次高峰论坛，更多的用户了解到亚控科技在水行业的优势。您认为亚控科技保持技术领先的秘诀是什么？除了类似的技术论坛，亚控科技还将通过哪些方式来提升在工业自动化软件市场的影响力？

　　郑先生：亚控之所以成功的优势在于亚控2000年在自动化领域就已经开始逐步显现，已经确定思路的是就是自动化领域中的专业性，并且和很多合作伙伴建立了长期的合作关系，奠定了长久发展的基础，并且有一个经验丰富的研讨队伍，对于产品需求，市场发展等研究项目都能保持平稳的高端水平

　　中国工控网：您认为亚控在水行业中最为突出的成功案例是哪一个？

　　郑先生：最为突出的水工业成功案例就是上海白龙岗污水处理厂，它是亚洲最大的生活污水处理项目，其实亚控的很多成功案例都直接参与了国家行政项目，在行业中极具影响力。

　　中国工控网：您方便透露一些亚控在品牌建设方面做了哪些努力吗？

　　郑先生：亚控的品牌建设依旧是从用户服务方面拓展，通过对产品的实践检验，针对某行业的解决方案，为用户提供更为有价值的帮助，亚控在06年开始国际化道路，选择当地合作伙伴， 08年在日本成立分公司，09年在新加坡、美国、欧洲、中国台湾都有分支机构，与各地用户也建立了很好的合作关系，策略方面更是逐步进展的，争取为全球更多的用户服务，为国家做出一定的贡献！另外，国外市场经过这几年的耕耘也到了收获的季节。

　　中国工控网：在未来的3-5年内，亚控科技的发展目标是什么？

　　郑先生：亚控的长远发展是希望在世界级自动化领域中成为中国厂商的领导者，短期目标自然是在2-3年内，水行业能在自动化行业领域中到达领先地位。