青岛卷烟厂MES项目进展顺利

自9月1日青岛卷烟厂新厂实行三班试生产起，MES项目组跟班进行生产联调，密切关注系统在生产执行过程中的功能实现。目前，MES项目进展顺利，为11月份系统正式上线做好了准备。 　　MES项目组于5月9日进入青岛卷烟厂新厂工作，在随后两个半月的时间里，项目组抓紧时间与外部系统进行系统测试工作，包括与SAP系统进行单元测试、集成测试；与立库系统(原料立库、辅料立库、烟丝立库、嘴棒立库、成品立库)的系统联调；与制丝管控系统和卷包管控系统联调。同时对部分关键用户进行了培训工作，内容主要有CAB(客户展示和应用)模块、INTERSPEC(产品规范管理)模块、UNILAB(质量管理)模块，涉及的部门有生产调度处、制丝车间、卷包车间、技术中心等。 　　自8月1日新厂试生产以来，MES项目组分三个梯队进行工作。其中，项目组大部分成员仍然按照8：00到19：30的作息时间工作，另外抽调与工单执行关系比较密切的模块小组成员分别上早班和中班进行生产跟踪。自9月1日新厂实行三班试生产以来，考虑到8月份MES系统综合运行情况，本着减少值班人员的原则，项目组由8月份的三个梯队改为两个梯队工作，项目组大部分成员仍然按照正常作息工作，另外抽调与工单执行关系比较密切的模块小组成员中班连夜班超长时间工作进行生产跟踪，即从14：00上班到第二天9：00下班。 　　由于MES处于企业信息化的中间层，所以MES与其他系统的接口特别多，每一个功能模块的数据传输都需要MES来完成，综合计算，MES系统与外部11个系统有接口。因此MES系统与外部系统之间的交互信息相当复杂和繁重。由于各个系统都处在调试优化阶段，操作人员对各个系统也相对比较陌生，在系统之间调试过程中难免出现问题。而对于每一次调试中出现的细小问题，都需要项目组成员与外部系统开发商协商，进行详细的排查工作。特别是在9月份项目组进行跟班生产以后，MES在生产工单的制定、下达和执行、结束、反馈的各个环节都是要求快速响应，留给值班人员排除错误的时间是有限的。项目组值班人员积极响应，高度对待每一个细小问题，尽最大可能把问题快速解决，不影响生产执行,并把每一个问题记录在值班日志内。对于一些复杂情况，特别是夜班值班期间遇到的短时间内无法解释和处理的问题，值班人员也详细记录当时的状况并拷贝屏幕截图，记录当时的情况，将其添加到值班日志，供项目组相关模块开发人员对问题进行检查和研究。 　　项目组的整体工作进展顺利，在系统调试和运行过程中，各小组积极配合生产，响应业务部门的要求，对系统中出现的问题和用户的建议进行修改和调整。同时包括厂生产调度处、技术中心、质量管理处、生产车间在内的多个业务部门对项目组工作给予了大力支持。在11月份系统正式上线前，项目组将继续对生产进行跟踪，同时还将进一步对用户进行培训、系统调试和优化。 信息来源于：中国烟草教育网