通钢四平20万吨冷轧工程正式开工

昨天上午，通钢集团四平20万吨冷轧工程正式开工，通钢全力推进二次创业又有进展。据悉，通钢经过近两年持续不断的技术改造，为构建500万吨钢的框架和布局奠定了坚实的基础。以热轧超薄带钢工程为核心的技改工程全线启动，老区不断挖潜，产品结构和产业结构调整已经初见成效，二次创业理念深入人心。2004年，通钢全力推进以热轧超薄带钢和冷轧项目为龙头的8项重点工程。 仅半年时间，通钢即完成固定资产投资13.8亿元，其中自筹资金7.6亿元。各项重点工程都在紧张的施工当中，热轧超薄带钢项目120吨转炉工程年末可投产，连铸连轧工程已于4月28日破土动工，冷轧项目于5月17日完成了《可研报告》，6号高炉工程今年年末可建成投产，干熄焦工程也于7月23日实现了热试投产，2万立米制氧、4号竖炉等工程已经开工建设。 通钢几年来经过持续不断地进行技术改造和引进先进适用的技术，装备水平得到了提升。与此同时公司的生产成本逐年下降。今年年初以来，钢材的成本水平始终保持在行业前5名。螺纹钢成本排名第4位；线材、圆钢、带钢成本行业排名第4位；吨钢综合销售成本行业排名第4位。 成本优势的确立，增强了市场竞争的实力。5月份，钢材市场发生急剧变化，面对钢材价格大幅下滑，而上游产品价格回落相对滞后的情况，通钢将1.2亿元的挖潜指标及时分解给二级单位，有效地抵御了来自上游产品的巨大涨价因素，靠成本优势使效益在全行业中保持领先水平。 通钢在内涵挖潜的同时积极探索原燃材料涨价条件下的成本工作新途径。通钢新组建的物资采购公司和物资供应公司，使以前有10个单位部门具有采购职能，17个生产单位具有仓储管理职能的物流系统，通过改革调整，将传统的“多家采购、多头结算、多级库存”的直线分散式流程重组为“一家采购、单向结算、一级库存、相互制衡”的扁平化管理流程。仅此一项，减少非生产人员百余人，减少占用资金1.5亿元，大幅度降低了采购成本。 从2004年4月开始，通钢又以建立现代企业制度为方向，以主辅分离辅业改制为重点，进行了一场轰轰烈烈的改革调整攻坚战。其方向是：在保持通钢集团公司国有控股地位的基础上，对集团控股的一级、二级子公司通过各种有效方式，积极吸纳社会资本，减持国有股权。同时，通过加大资本运作力度，采取联合、收购、兼并等多种方式，实现低成本扩张，增强和扩大国有资本控制力。以产权关系为纽带，进一步深化出资人制度改革，完善集团化管理模式，理顺通钢集团公司和被投资企业的关系。以股份公司上市为契机，建立了以投资、利润、成本中心为主要特征的集团化管理模式，子公司、分公司的发展活力日益显现。耐火公司在引用民营机制的基础上，对基础单位主要经营者年薪制的探索，调动了各级管理者的积极性。板石矿业公司在深层推进主辅分离的同时，不断加快辅业改革改制的步伐。四平钢绞线公司致力于产权多元化的改革。通过一系列改革，通钢初步形成了模拟股份、国有民营、职工持股、主体承包等多种机制并存的经营体制。 据悉，2004年上半年通钢实现利润7.2亿元，利润水平超过去年全年的总和。这意味着规模产量排在钢铁行业第３１位的通钢，利润水平却在全行业排名第9。 　　(摘自：中国冶金网)