安钢投资百亿冲刺千万吨钢基地

今年以来，河南省安阳钢铁集团公司认真贯彻落实国家对钢铁行业的宏观调控政策，进一步加快产品结构调整步伐，生产经营的质量和效益大幅提升。销售收入在2003年突破百亿元大关的基础上，今年上半年又上一个新台阶，达到80亿元。预计全年销售收入将超过150亿元。 “这远不是安钢的最终目标。”安钢集团董事长、党委书记李文山说：“我们的打算是，用5年左右的时间，投入105亿元，将安钢建设成为年产1000万吨规模的板材和建材基地，在2003年基础上再造一个新安钢。” 业绩稳健24年持续赢利 安钢是一家诞生于“大跃进”年代的国有地方钢铁企业。建厂46年，从一个原设计只有10万吨的小钢厂发展成为国家特大型钢铁联合企业、中原地区最大的钢铁工业基地，安钢屡有惊人之举。 “七五”、“八五”期间，安钢抓住钢材市场需求转旺的机遇，创造了在同行业引起较大反响的内涵挖潜、滚动发展的集约经营模式，继而明确提出了系统挖潜的经营思想，充分发挥设备的存量效益，实现了规模与效益、产量与质量的同步增长。1993年，安钢产钢突破150万吨，实现销售收入43亿元，利税26.7亿元。以此为标志，安钢正式跨入我国特大型钢铁联合企业行列。 “九五”以来，安钢及时将工作重心转移到加快结构调整、实现跨越式发展上来，投资近50亿元对落后的工艺装备进行技术更新改造，先后建成具有国际一流水平的100吨电炉、高速线材轧机、2800mm中板轧机等一批重点工程；同时不断加强资本运作，实施低成本扩张，兼并信钢，重组洛钢，使两家企业扭亏为盈，自身综合竞争实力也随之垂直提升。 改革开放至今，安钢连续24年保持赢利，经营业绩呈现出优良稳健的特点，成为省内外、行业内外瞩目的焦点，并昂首挺进世界钢铁企业百强。 震撼中原销售收入突破百亿 对安钢人来说，2003年是不同寻常的一年。面对原燃材料涨价导致的成本急剧攀升等压力，安钢以市场为导向，以效益为中心，调整产品结构，提高产品质量，靠品种、质量增效；强化内部管理，改善经济技术指标，降低物科消耗，靠降低成本增效；抓住市场机遇，开足马力生产，靠增产增效。 在生产组织上，安钢从平衡工序。追求结构效益出发，大力实施以炼铁为中心的“增铁带动”战略。生铁产量的稳定增长，带活了全局，促进了炼钢、轧材能力的发挥。 同时加强营销管理，精心经营市场，经营创效能力不断增强。 2003年，安钢生产钢459万吨、生铁378万吨、钢材340万吨，同比分别增长12.45%、8.33%、9.2%，产销率、贷款回收率均达到100%。这一年，安钢人实现了一个震撼中原的梦想：年销售收入首破百亿元大关，达到116亿元。 投资百亿冲刺千万吨钢基地 然而未来的发展之路对安钢来说并不轻松。全球经济结构调整步伐加快，竞争加剧。国际钢铁巨头瞄准中国市场，国内一批大型骨干企业也在不断提升自己的竞争能力。近几年，又有大量民营资本进军钢铁行业。面对来自“老外”、“老大”、“老乡”的三重挤压，安钢怎么办? “我们的对策是，全方位提升安钢，用发展来解决所有问题。”安钢集团总经理王子亮表示，安钢将把重点放在产品结构调整上，新上项目全部围绕高端产品做文章，寻找替代进口优势；避免投资结构重合，力图实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化，从而大幅提升安钢产品的档次和市场占有率。 基于这样的思路，安钢提出用5年左右的时间，投资105亿元，实施加快结构调整、提升装备水平的“三步走”发展战略。 第一步，现有设备产能平衡创效益。投资5亿元，新建一座炼轧100吨转炉，改造2800mm中板轧机，新增40万吨优质中板生产能力，使本部年产钢达到400万吨。 第二步，集中资金调整结构上新线。至2005年，投资50亿元建设以120吨转炉―炉卷轧机为首的六大工程，使本部年产钢达到550万吨，形成新旧两大生产系统。 第三步，立足竞争提升档次建薄板。投资50亿元，建设薄板坯连铸连轧生产线及相关配套工程，形成年产240万吨钢、230万吨薄板能力。 目前，第一步、第二步工程项目已全面动工；投资2亿元的100吨转炉今年年底将投入使用，将增加钢产量100万吨。投资33亿元的120吨转炉―炉卷轧机相关工程正在建设中，预计2005年下半年投产。第三步工程项目正在规划论证之中。 整个战略构想实现后，安钢将形成年产1000万吨钢的规模，销售收入达到200亿元，产值、产量、销售收入较2003年翻一番，成为一业为主、适度多元发展，具有较强综合竞争实力的钢铁集团。 　　(摘自：中国冶金网)