装备制造业：竞争中崛起的民族工业品牌

装备制造业在湖南经济发展中扮演着越来越重要的角色，中国工程机械的“五朵金花”中就有两朵属于湖南。 中联重科进入工程机械制造业的时候，适逢国家基础建设蒸蒸日上之时，“只有做不出的产品，没有卖不出的设备”，这样的市场使得众多企业盲目扩大规模，忽视了对自主技术的研发和对国外技术的消化。面对眼前利益的诱惑，中联重科没有迷失方向，而是坚持走品牌创新之路。中联重科副总裁郭学红称，他们每年都要将销售收入的5％－7％投入自主技术研发，1000多名研发人员占企业全体员工比例的10％。 品牌需要打磨。在三一，质量是企业价值和尊严的起点，是唯一不可妥协的事情。为了打造市场信得过品牌，让每个员工都有品质意识，三一人曾经亲手销毁了一台刚刚下线的不合格泵车。无独有偶，中联重科也走过了一条有中联特色的“品牌创新”之路。在中联创业的早期，技术人员曾经发现在产品的设计上存在着潜在的缺陷。在当时客户正排队等货、产品供不应求的情况下，中联果断停止了产品的销售，潜心攻关。在企业经历了长达半年财务赤字后，第二代产品终于成功下线。而中联做的第一件事就是召回所有前期产品，并为客户免费更换新产品。 对产品品质的执着追求，虽然在短时间内让企业利润受到一些影响，但最终却赢得了市场与客户。如今，三一重工生产的混凝土机械亮相于一系列重大工程，与国外品牌同场竞技，并创造了一系列国内或世界泵送纪录。而中联重科生产的“中联”牌系列工程建设机械、“浦沅”牌系列汽车起重机械产品、“中标”牌系列环保机械产品，也昂然站立在全球装备制造业的前列，成为中国工程机械行业最具影响力的品牌和中国最具价值品牌之一。2005年，中联以33．18亿元的身价，成为国内工程机械上市公司中排名第一、全球排名第33位的行业巨擘。 如今，以中联和三一为代表的中国工程机械品牌将洋品牌占据多年的市场份额夺了回来。中国制造业民族工业品牌由此而打响。　　(中国工控网提供)