首钢北京地区ERP二期第二阶段工作按期完成

以业务现状调研和整体蓝图设计为主要内容的首钢北京地区ERP二期建设的第一、二阶段工作于日前全面按期完成，并取得了显著成绩。首钢ERP二期建设正按照总体进度要求稳步向前推进。 　　首钢ERP二期工程为目前国际上建设规模最大、建设跨度最大的ERP单体建设项目。实施范围包括本部和新基地两大部分，是实现首钢全面向现代化管理转变、实现全新管理的重要内容之一。ERP二期建设项目的主要任务是进一步完善北京地区钢铁主流程信息化建设，是对ERP一期的优化和完善。ERP二期项目目的在于完善SAP的功能模块，在巩固一期项目成果的基础上，进行SAP设备管理（PM）模块、项目管理（PS）模块、资金管理（TR）及数据仓库（BW）模块的实施，使PM、PS、TR、BW模块与首钢信息化一期项目实施模块紧密集成，使首钢的日常运营管理都能纳入SAP集成统一的平台。 　　首钢ERP二期建设自6月中旬启动以来，各单位一把手亲自参与项目推进，真正实现了ERP建设的“一把手”工程。 　　参加ERP二期建设的所有人员夜以继日、奋勇拼搏，为确保各阶段工作的按期完成和保证按期上线运行而忘我工作。BW组在两个半月时间内进行了33次专题讨论会，确定了《公司高层关注的46项指标说明》《北京地区钢铁业成本核算与利润计算解决方案》《首钢产品分类-实物链说明》《首钢产品产量统计口径说明》等内容。从191张报表中整合及拟定本期实现的123张报表及相应报表格式。对158项主要技术经济指标分析，总结《首钢105项主要技术经济指标计算规则说明》；TR组对资金预测，资金收付款控制管控共召开5次专题会议，对资金预测的准确性事先与专业部门及时沟通； PS组召开专题讨论7次，重点在与财务的集成讨论及与相关部门讨论工程量清单计价的问题； PM组召开专题会议11次，重点在点检定修模式的讨论等；召开设备数据专题会议9次，定期走访厂矿，解决实际问题14次。 　　在现状调研方面：BW共在相关各专业单位展开了5轮需求调研及分析，最终确定了高层关注的46项指标及139张报表需求；TR组收集整理了资金预测、外汇、信用证、内部借款现状流程7个；PS组项目管理组共整理现状流程30个，编写流程说明，绘制流程图； PM组组织设备部、厂矿现场调研8天，回收处室及厂矿发出书面问卷及相关报表单据519 份，经合并筛选、归纳为144份，分析现状业务，绘制现状流程图29个。 　　在未来流程设计方面：BW组最终确定140张报表格式及报表取数逻辑；TR组收集整理了将来业务流程及说明10个，确定开发程序及报表25个；PS组设计未来流程37个，并绘制未来流程图，确定需开发报表38份，其中重要表单18份；PM组合并、汇总、整理优化形成22个未来的业务流程，检查审核流程单据和报表144份，初步确定需开发报表 33份，其中重要表单14份。 　
　　(摘自：中国冶金网)