都江堰拉法基二线3500t/d顺利点火投产

由苏州中材建设有限公司负责现场施工总承包的都江堰拉法基水泥有限公司二线3500t/d扩建工程，于2006年10月18日上午十点正式点火投产。都江堰拉法基水泥有限公司副总经理葛管军、天津水泥工业设计研究院姜清明书记、苏州中材建设有限公司印志松副总经理等出席点火庆典仪式并分别讲话。爆竹声和欢声笑语构织了一幅壮观的典礼场面。 该项目自开工以来就困难重重、挫折不断，首先面临的是施工场地狭窄，给施工和材料设备运输带来极大的不便，以及由此而引起的一系列交叉作业所造成的安全隐患等问题频频出现，项目刚刚开工恰逢雨季，原本狭窄的施工场地更显窘迫。通过项目领导与业主的不断沟通协调，共同商讨解决方案，才逐渐克服施工之前的首要难题。 拉法基作为国际水泥跨国集团，其管理体系非常健全，对工程质量、进度、施工安全及相关的文件资料要求很高，这对以往质量、安全等管理相对宽松的国内施工企业来言实属一大考验，但项目并未因业主的“苛刻”要求而放弃或停滞，在项目领导的带动下，按照FIDIC合同条款组建和优化了组织管理机构，并通过全体员工团结协作共同努力将工程推向顺利开展的轨道。 “安全第一”，拉法基把安全作为项目的首要工作，对安全的要求更加严格和规范，由此，项目部专门成立了安全部门，配置了专业安全管理人员配合业主安全部门对现场的施工进行预先危险分析和安全监控检查，如在大件设备等的吊装之前，都要制定吊装安全施工方案，以确保施工的万无一失。因此使本项目在没有发生任何重大安全事故的基础上圆满完成，依此可看出该安全管理理念事故率低的优势，也启示我们加大对安全管理工作投入的必要性和无条件性。 质量和进度上，项目在开工之后陆续调进施工经验丰富的管理人员，并配置专业质检员对分包商和联合体施工队伍的施工质量及施工进度进行严格监控把关，另外项目部还制定了一些积极的处罚条例和措施，确保工程质量和进度。 拉法基拥有一套完整规范的文件资料管理体系，始终保持资源共享和信息畅通，这也是其对总包商的合同要求之一。虽然这种国际化的管理理念与苏州中材的综合管理体系存在一定的差别，曾一度时期很难适应，但长期来看其有很大的规范化优势，取其长处完善公司的管理程序以便更好的与国际接轨不失为良机，另外，合同要求双方的文件资料及信息往来需中英双语并用，这也为项目员工提供了一个学习借鉴的平台。 　　(摘自：中国水泥网)