中国石油将强化炼化重点工程项目的建设管理

“十一五”炼化业务进入集中投入、集中建设、加快发展的“黄金期时期”，中国石油将强化炼化重点工程项目建设管理，进一步加强工程建设受控管理，确保施工安全，抓好工程“四要素”控制，高水平、高质量、按期建成七个千万吨级炼油基地、六大乙烯及大化肥、大芳烃基地，实现重点工程开车一次成功，提升炼化业务核心竞争力。 　　据中石油集团公司党组成员、副总经理段文德介绍，“十五”以来，中国石油炼化工程建设项目管理水平有了很大提高，有力地推动了炼化业务结构调整和快速发展，炼化业务综合实力和竞争力明显增强。“十一五”是中国石油炼化业务加快战略性结构调整和发展，完成重组改制以来第一轮大规模项目建设，建成一批大型生产基地和优化、高效的企业群，形成大炼油、大化工格局的战略机遇期。股份公司“十一五”发展计划显示，今后五年炼化业务投资比“十五”增长一倍多，将新增炼油能力4500万吨/年以上、乙烯能力400万吨/年左右。 　　据了解，从今年开始，中石油股份公司炼化业务进入了项目集中、资金集中、工程建设时间集中的快速发展阶段，随着炼化业务结构调整的整体推进，建设项目已经由技术改造转变为以新建为主，由单套装置转变为以工厂型联合装置为主，其中既有国内单套乙烯规模最大的独山子乙烯项目，也有炼化一体化同步建设的四川石化项目，总体上呈现投资大、装置多、大型化、高技术、建设周期长、管理难度大等新特点。尤其是明年，大庆、抚顺、独山子、四川、广西等大炼油、大乙烯建设将全面铺开。 　　工程建设质量和安全事关炼化业务发展的全局，也将直接影响中国石油“十一五”整体发展目标的实现，正确认识炼化重点工程建设面临的形势，切实增强做好项目管理工作的责任感和紧迫感，加强领导，健全体系，落实责任，严把资质，强化承建队伍管理，高度重视工程建设安全和生产准备工作，全过程抓好工程质量管理，进一步健全监督约束机制，不仅非常必要，还将对提高重点工程建设管理水平，建设优质工程和阳光工程，实现建设项目安全受控，保证装置投产一次成功具有非常重要的作用。 　　据悉，各单位正在积极努力行动起来，认真面对投资、安全、技术、建设等方面的风险，确保管好、建好、最终开好项目。 　　(摘自：中国化工网)