上海烟草集团京烟提高卷包生产过程控制水平

日前，上海烟草集团北京卷烟厂从稳定产品质量、提高卷包生产过程控制水平入手，积极落实过程控制“四项措施”： 　　一是加强生产过程控制的专项研究和技术攻关。通过开展专题小组、QC活动、6SIGMA课题等多种形式，集合管理和技术的综合力量，查找设备薄弱点和过程管理盲点，努力提高产品质量的稳定性。目前，低焦油“中南海“总通风率偏低和ZB25铝纸跑偏问题的研究已初见成效，过程控制相关管理规定和设备保养规范也得到了进一步完善。 　　二是通过“质量问题周反馈”制度的实行，加快质量信息处理的响应速度。及时收集有关设备、原材料、操作、现场等方面问题，传递给相应的部门进行追踪，紧密衔接各部门、各工序间的配合，加强管理和维修技术人员的服务意识，有效提高维修效率，及时解决生产过程中存在的质量隐患。 　　三是大力推行“维修人员跟车”制度。针对卷包车间重点品牌、出口产品、GDX2新机型、新产品生产和转岗人员等特殊情况，指定维修专人进行上车服务、全程指导，同时管理人员加强过程巡视，为提高产品质量提供保证。 　　四是强化岗位培训，提高过程控制水平。在加强质量意识教育的同时，编写学习教材，并将质量缺陷的实物制作成图片、定制成册，供新入厂人员学习，使标准规定生动化、形象化，帮助职工提高过程控制水平。 （摘自：上海烟草集团）