更新观念，提高素质，适应利德华福发展需要

2007年7月4日，“利德华福2007年营销年中会议”在美丽的海滨城市大连棒棰岛宾馆成功召开。会议由副总经理兼营销总监周利国主持，公司董事长姜继增、副总经理兼总工倚鹏以及营销中心全体骨干参加了此次会议。 2007年上半年，利德华福各项经营指标完成情况比较理想，不论是销售合同额、合同数量、发货总额等都取得了较好的成绩，与去年同期相比均有较大幅度增长，但仍有许多工作需要在今年下半年加大力度。 目前，全国高压变频器市场需求旺盛。据介绍，我国电动机总装机容量约5.8亿千瓦，占全国总耗电量的60%-70%。其中，交流电动机占90%左右。专家分析，目前各类电机的运行效率加权平均比国外低3-5个百分点，风机和泵的效率要比发达国家低2%-3%，整体在用的电机驱动系统运行效率比国外低近20%。如果按电动机总容量的10%进行调速改造，按年平均运行4000小时、节电率20%-25%计算，年节电潜力为320亿-400亿千瓦时。加上为改善工艺流程而进行调速改造的电动机可带来的节电潜力，总节电潜力约为500亿千瓦时，相当于10000兆瓦装机容量的火力发电厂的年发电量。由此可见，电机系统节能是目前中国节能市场上最具商业潜力的领域。中国是能耗大国，在5.8亿千瓦的电动机总容量中，只有不到2000万千瓦的电动机是带变频控制的，变频控制电机市场占有率不足4%。中国的变频器市场在过去10年内保持着26.8%的高速增长。通过机电产品市场杂志社调查报告的数字分析，至少在10年以后，中国的变频器市场才能饱和，我国变频器的市场潜力为1200亿-1800亿元。 大好的市场形势，加之利德华福自身的有利条件，公司要求大家充分抓住机遇、坚定信心、扩大市场，对上半年取得的成绩切不可有丝毫的满足情绪。继续加强销售队伍建设，加强培训和管理工作，培养骨干人员，建设优秀团队。加快市场组织结构调整。对有影响力、大功率、有后续市场和战略意义的项目需要特殊对待，各地区要势在必得。要认真思考、总结营销工作，制定近期、中期、长期的市场目标。继续加强工作创新意识，销售创新提高市场占有率和利润水平，管理创新提升干部和员工的能力和水平，服务创新满足快速发展的市场和业务需要。 营销系统的骨干们介绍了本部门2007年上半年的基本情况，分析总结了工作中的得失，发表了各自对当前市场形势的认识和应对策略，并就现阶段营销工作中存在的主要问题提出了一些具体的意见和建议。 公司董事长姜继增在结合公司全年任务与当前形势做会议总结时，提出了“坚定信念，树立信心，更新观念，超前思维，提高素质，适应公司发展需要”的要求。要求所有人员要正确认识和对待市场形势，对公司的持续发展能力有充分的信心；面对日益激烈的市场竞争，要更新观念、超前思维，培养重点和潜在用户，灵活调整销售方式和策略，继续保持良好的业绩；要提升自身的独立工作能力和创造能力，加强自身队伍建设，培养多档次、多梯队的营销队伍，适应公司发展需要！ 利德华福2007年营销年中会议圆满结束，面对新的市场机遇和公司快速发展的形势，大家都表示要更新观念，提高素质，紧跟市场形势和公司发展步伐，为公司发展的长远目标做好充分的准备！