日立电梯大力发展循环 经济走可持续发展道路

循环经济的发展模式要求遵循生态学规律，合理利用自然资源和环境容量，在物质不断循环利用的基础上发展经济，使经济系统和谐地纳入到自然生态系统的物质循环过程中，实现经济活动的生态化。循环经济是实现人与自然和谐发展的一种全新的经济运行模式，是我国实施可持续发展战略，实现资源节约、环境友好、经济高效、社会和谐的基本途径。 　　日立电梯在过往10年的发展历程当中，一直思考如何发展循环经济，努力探索可持续发展道路。2001年日立电梯启动了“GREEN 21”计划，提出“作为地球市民的一员，为下个时代的可持续发展创造条件”，开展创建绿色企业的管理活动。整个活动包括： 　　●建立环境意识及管理体制，在企业形成先进的环境意识以及将这种意识转化为行动的动力。建立并充分运用全球化的管理、评价体系。 　　●提供新时代的产品和服务，不断革新，创造有益于可持续社会构建、有高度竞争的产品和服务，挑战新的经营模式。 　　●建设更高水平的环保型工厂和办公室，努力推进防止地球温室化和促进资源循环的活动，加大构建环保型企业的力度。 　　●与利益相关者合作共同开展环境活动，加强交流和沟通，实现良好伙伴关系。 　　为了以产品和服务实现与环境协调的可持续发展的社会，日立电梯以产品全部寿命周期降低环境负荷为目标，在加强作为优秀企业公民的活动的同时，通过产品、服务和技术向社会倡导革新的经营模式，通过开展环境保护承担社会责任，并朝着绿色罗盘指示的4个方向积极推进。（见图1） 　　一、建立环境管理体系： 　　从让环境意识扎根于企业文化到构筑系统的环境管理体系，为了实施有效的环境经营和促进环境活动的持续开展，日立电梯正努力进行着改进和强化。我公司根据ISO14001 标准建立和维持一个能为用户充分信赖和理解的、企业内部行之有效的环境管理体系，并成功通过劳氏和华夏两间国外、国内认证机构的认证审核。 　　二、提供新时代的产品和服务 　　日立电梯以“为可持续的循环型社会贡献”为主题，在广泛领域里提供了节能、节省资源、防止地球温室化以及减少有害化学物质的地球环境复合型产品和服务，并积极推进绿色采购。 　　1、环保产品的开发 　　在产品设计阶段，在满足国家强制性安全和性能要求后，对产品实施环境评价，设计对环境优化作用的产品。评审包括: 　　◆材料减量化节省材料； 　　◆节能； 　　◆长期使用； 　　◆材料环保性等不采用有毒有害（禁止使用的化学物质）。 　　成功的推进案例有： 　　◆于2000-2001年完成电梯刹车皮中石棉材料的替换； 　　◆从2001年起，对新开发电梯进行运行使用的能源比较监测和材料计算，如HGP； 　　◆电梯，预计主机材料节省15％以上，运行电能节省15以上。 　　2、绿色采购 　　在采购活动中，在考虑价格、功能、品质的同时，尽可能优先采购环境负荷少（排出污染物少）的产品。 　　主要活动和效果： 　　①减少磷的排放； 　　②对供应商进行环保认定； 　　③与供应商签订环保协议，确保采购产品为环保产品 。 　　从2001年起，采购不含磷的洗涤剂，生活污水中的磷油6－7mg/L下降到2－4mg/L，减少磷的排放。 　　三、建设更高水平的环保型工厂和办公室 　　1、污水处理 　　2001年麦王工业污水处理设备投入，有效降低了COD，但磷降低效果不理想； 　　2002年通过专业环保公司对整个系统改造，排放达到国家法律法规要求； 　　2006年新系统投入使用，污水排放污染物进一步降低。 　　以公司年度总排水量是100，000，000L计算，06年与2000年前相比，每年向国家水域少排放COD18吨，少排放磷酸盐1.55吨。(见表1) 　　2、废弃物处理 　　主要成果： 　　可利用的废弃物都进行了回收利用或给社会再利用； 　　危险废弃物中的切削液、油漆桶、晒鼓全部由供应商回用； 　　06年废漆渣含水量降低25％，减少漆渣排放。按06年漆渣产生量300吨，其中原来含水量是40％，含水量降低后是30％计，降低量是300×70％/60％－300＝50吨。 　　3、能源使用最优化 　　通过开展多种节能措施，公司用电情况如(图2) 　　4、资源使用最大化 　　◆进行节省活动后，用水量变化如(图3)； 　　◆钢材利用率提高的效果如(图4)； 　　结论：2006年与2002年不锈钢利用率比提高6.1%；2006年与2002年碳钢利用率比提高3.7%。 　　5、化学物质管理 　　主要成果：(见图5) 　　◆更换含氟里昂灭火器316个； 　　◆喷漆有机废气符合国家法律法规要求； 　　◆油漆利用率从50％提高到70％以上，减少化学物质排放。 　　6、营造花园式单位 　　绿地率达到35%，绿化率达到100%，连续多年被广州市评为“花园式单位”，被广州地区绿化委员会评为 “优秀花园式单位”称号。 　　四、与利益相关者共同的环境活动 　　日立电梯开展企业活动的原点是广大客户及当地社会，无论是与我们共同开拓事业的股东、投资家，还是作为日立电梯合作伙伴的供应商，以及支撑日立电梯业务经营的员工，都是我们的利益相关者。 　　日立电梯与客户、地区社会、股东、投资人、交易对象、员工等利益相关者一道，为共创“可持续发展的社会”，积极进行信息公开和对话，共同实施环境保护合作活动。 　　2005年10月，广州日立电梯有限公司正式加入了“阿拉善SEE生态协会”，并将连续10年共捐款100万元（每年10万元）作为协会运作的公益基金，用于中国沙尘暴的治理，以推动人与自然的可持续发展，促进生态效益、经济效益和社会效益三者的和谐统一。 　　2001-2006年GREEN 21计划实施，日立电梯通过建立环境管理体系、致力提供新时代的产品和服务、建设更高水平的环保型工厂和办公室以及与利益相关者合作共同开展环境活动，构筑起可持续发展的经营模式。 　　日立电梯对产品和服务，从设计阶段到整个生命周期的环境负荷进行预测，选择最合适的方式提供关爱自然环境的产品和服务，这就是日立电梯的新时代产品和服务。所有与产品有关的工厂和办公环境，都在为防止全球变暖、加强污水处理和化学物质管理、减少废弃物排放以及促使能源、资源使用的最优化而努力，这就是日立电梯的环保型工厂和办公室。这些构成了日立电梯控制环境负荷的基础。 　　日立电梯发展循环经济，除了取得良好的经济效益，还得到了社会的认可和赞誉。2007年4月18日，日立电梯报送的“Green 21计划”从210余件不同地区、不同领域的申报项目中脱颖而出，荣获全球最大民间环保组织大自然保护协会（The Nature Conservancy）和阿拉善SEE生态协会共同举办的“2007 SEE·TNC生态奖之企业生态奖”，成为广东省企业当中唯一获得此奖项的企业。 信息来源于：中国城市轨道交通网　　(摘自：0)