一帆机械着力抓好内部管理 不断提高工作实效

    2013年，对矿业破碎机行业来说是一个绝地反击的一年，成败大权握在每一个企业手中，谁能占领市场竞争优势谁终将成为王者！为打好这一仗，新一年，郑州一帆机械设备有限公司将做好监管督查工作，倡导全体职员“全员发动、全员参与、全过程受控、全方位达标”要求的管理流程，以进一步增强企业管理工作量和工作强度，进一步提高企业管理的复杂程度和难度。

加强团队建设，凝聚员工力量
　　站在管理者的角度，内部管理的着力点就是要把人凝聚起来形成具有合力的组织，充分发挥1加1大于2的协同效应。我们下大力气加强团队建设，努力把团队打造成为一个和谐、务实、高效、具有凝聚力和能够攻坚克难的团队。一是在工作中建立一个良性的、充满活力的运行机制，充分调动和激发团队成员的能动性和创造性；二是在工作中大力弘扬团队精神，树立团队的大局意识、协作意识和服务意识，以此作为团队的核心价值观来形成团队的向心力和凝聚力，实现目标、思想、规则、行动和声音的五个统一；三是通过政治思想学习、法律讲座和业务培训等多种形式，提高团队成员的职业道德素质和业务水平，以适应管理的需要。

改进工作作风，狠抓廉洁自律
　　工作作风的好坏是衡量一个单位内部管理优劣的重要风向标。我们把作风建设放到重要的位置来抓。一是树立求真务实、踏实肯干的实干作风，要敢于攻坚克难，敢于碰硬，杜绝在工作中出现推诿扯皮、不负责任的现象；二是提高快速反应的能力，进一步加快办事节奏、提高办事效率，确保重要决策和重大工作部署及时、高效落实；三是进一步端正工作态度，办事要更加主动，更加精益求精，要能办大事、愿意办小事、敢办新事、善办难事、真办实事；四是加强精神文明建设，积极开展创先争优活动，狠抓廉洁自律，进一步提高廉政建设能力。

落实岗位责任，实行奖优罚劣
　　从更宽泛的视角来理解管理主体，组织中的每个成员都是他本职工作岗位和领域中的管理主体。建立岗位责任制是规范和加强内部管理的一项重要的手段。为此，我们在工作中建立并落实岗位责任制和工作问责制，责任到人。具体做法是，年初制定年度总计划，每月对年度总计划进行分解落实，按月考核，并实行奖优罚劣。通过上述做法，使所有工作都有责任人，都能量化考核，使人人有事干，事事能落实。同时，在落实岗位责任制的过程中，要狠抓重点工作不动摇，及时纠偏，加强过程管理和考评工作。