Honeywell Sensotec 060-7130-01

• 型号：Honeywell Sensotec 060-7130-01


• 数量：10


• 制造商：　厦门兴锐达自动化设备有限公司


• 有效期：2019/2/1 0:00:00

Glentek GMBM80400-29-0001000 Servo Motor 5984 A

HBM BBS 100 Lb Limit Load Cell BBS-100-10121

VAT F-40052-01 Vacuum Gate Valve F Series F4005201

Accu-Coder 712-PNP Incremental Shaft Encoder

Exor Electronic R&D X15XNNB25620HC-A Industrial Computer Interface Module

Rosemount Analytical Thermocompensator Assembly 524-19590

Demex PD715 Integrated Personal Display

Fenwal 18423-0 Thermoswitch 80F

Honeywell Sensotec 060-7130-01

Koyo 6208R Ball Bearing

Danfoss 175L1017 Variable Speed Drive VLT Type 3002

Destaco 812011 Tool Part De-Sta-Co

Toyoda/Toyopuc THU-2756 RMT-I/O Remote I/O Module

National Oilwell Varco 156462/005 Cone F/ Down Jarring

Robicon 466482.00 Firing Board w Multiple Transformers

DVT Machine Vision Legend XE Legend XE-LS Sensor Stainless steel

Hitachi Hizac EB-20HR Programmable Controller

Lancast 7318-14 Rev. E Translator Card

Heavy Duty Olive Clutch unknown manufacturer, unknown model

Telemecanique 2160B730JA Ref: B730JA Contactor

Northern Telecom QPP353A Power Supply

NSK LAH35ANZ Linear Guide

Pepperl + Fuchs FD2-PCU300A-EX.O14 Pressure Control Unit D-68301 Mannheim

Turck JBBS-40Y-E814/ET Passive Multiport Power Junction Bus Stop

Browning H50H16 Roller Chain Sprocket

Marposs 3415205551 Transducer Measuring Cell

Parker Compumotor AD Encoder Readout 8851

Pacific Scientific E31NRLC-LSS-NS-02 1.8 Step Motor

Honeywell Sensotec 060-7130-01

　　促进我国制造业企业发展的对策

　　当前和未来一个时期，我国仍将面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展任务，制造业发展的内外环境也呈现出不同于以往的重要变化。《中国制造2025》指出，全球制造业格局面临重大调整，国内经济发展环境发生重大变化，我国制造业发展必须紧紧抓住历史机遇，积极稳妥应对内外部挑战。

　　1、加快管理创新，努力降低企业成本

　　当前，为了给企业转型升级争取宝贵时间，加强管理就必然成为企业控制成本、增强盈利能力的重要手段。新时期加强管理更需要与时俱进，大胆创新。

　　基础管理是企业管理的根基。没有扎实有效的基础管理，企业各项管理不仅难以规范也容易流于形式。当然，企业只做好基础管理还是远远不够的，企业要想有跨越式发展就必须大胆实行管理创新。管理创新应当建立在基础管理的根基之上，管理创新和发展又能深化基础管理。基础管理要求管理创新必须符合基本业务规范，管理创新则要求基础管理不断更新。

　　没有管理创新，基础管理就没有新的依托；没有基础管理，管理创新和发展也难以实现预期的目标。因此，基础管理与管理创新的关系是既相互依存，又相互制约的关系，是既牵制，又促进的关系。要处理好基础管理与管理创新的关系，必须把基础管理与管理创新纳入企业发展的总体要求，必须在总体设计目标下同步运行，必须按高度协调的要求去解决基础管理与管理创新中的矛盾和问题。

　　促进实业管理与虚拟经营相结合。作为适应多变的需求与竞争环境的动态企业经营观的产物，虚拟经营能够提高企业的灵活性与适应性，有效降低经营成本，加快产品的扩张速度。许多国际知名企业，如菲利普、索尼等正是通过虚拟经营创造了辉煌的业绩。

　　但虚拟经营必须以实体经营为基础，应注意三方面问题：一是关键性资源的掌握。企业不能全部借助外部力量，必须根据自身情况，控制住关键性资源，如产品设计、销售网络等，以免受制于人；二是不要片面追求规模大，而要努力追求实力强。企业家应当把关注的焦点从扩大规模转向增强实力。规模的扩张必须适度，应当以竞争能力强、市场形象好、效益高作为企业长期成长所追求的根本目标；三是对组织结构不必强调完整齐全，而要强调精干高效。通过市场选择和交易，让社会上的优质资源为企业服务，既降低成本，又减少内部摩擦，使各种优质资源更加有效地发挥效能，提升企业发展所需要的全部功能。

　　2、加强和完善企业技术创新体系建设

　　技术创新是决定制造业发展的诸多要素中最重要的因素。中国要想在世界制造价值链中占据高端的重要地位，在世界制造的分工中占据有利的地位，摆脱受制于人的局面，就必须重视和依靠技术创新

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