供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分, 也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强, 我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是, 由于人力成本增长、人民币升值压力的制约, 我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此, 我国物流企业只有走供应链管理的道路, 才能取得长足发展。本文以物流供应链管理涵义为依据, 分析了供应链管理与传统物流的区别, 指出了当前我国物流业面临的挑战, 在此基础上提出了传统物流向现代供应链管理转变的策略。[查看详情]
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​供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。本文对供应链管理的8个基本原理进行了详细说明。[查看详情]
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本文对SCM供应链管理的八大核心过程进行了简单描述,供参考。[查看详情]
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在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则,可以作为企业实施的备忘。[查看详情]
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本文对供应链管理中的存在的15个混乱症状进行了分析解读,供参考。[查看详情]
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本文对供应链的79个常用专业术语进行了汇总整理,供从事采购及供应链的同行们学习参考[查看详情]
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什么是供应链管理,供应链管理被定义为一种协同性战略,目标是整合上游和下游的操作,以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为,以竞争性地为最终客户提供更好的服务。多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法,SCM供应链管理是取得竞争优势的关键。然而,如果更细致地询问SCM的一致定义,甚至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。供应链管理最常见的误解有以下几方面[查看详情]
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2000年8月,像很多传统企业一样,北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇窗——推出在线供应链管理系统(Supply Chain Management,简称SCM)。目前,北京百盛SCM运行状况让百盛中国总部的高层相当满意,这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。据担纲此次SCM项目的北京富基旋风科技公司介绍,该项目曾获评为国家原内贸局电子商务示范工程,被选为北京大学MBA的教材案例。[查看详情]
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本文主要介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一:供应链优化十大手法。由于其形状酷似车轮,笔者将其命名为“供应链优化轮”,寓意是通过其不断的滚动来降低成本,提升效率。[查看详情]
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国际上还没有公认的供应链的定义,国内外的不同学者对此有着不同的看法。我国国家标准《物流术语》(GB/T18354-2006)将供应链定义为:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。[查看详情]
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