正弦改善组织结构，引进人才，提升竞争力

       为了更加完善公司体系，正弦电气大力改善组织结构，引进人才，推行人才战略，以此提企业升竞争力。

      钻石和石墨都由C（碳）原子组成，钻石是世界上最坚硬的物质，晶莹剔透，价值高贵，石墨却柔软、漆黑无比，用来做固体润滑剂，两种物质特性差异如此巨大，仅仅因为钻石中碳原子按最稳定的四面体结构分布，而石墨中碳原子按最不稳定的平面层状结构排列，结构决定性质。平凡的人聚集在一起做伟大的事业，最需要合理的内部组织和管理结构，保持整体的竞争力，并且在发展过程中，即时调整和改善，不断提高。

　　 去年正弦公司把研发部分拆为系统研发部和产品研发部，效果显著，但产品测试工作不完整,不彻底，有隐患，两个部门都没有把中试工作看作是自己的核心业务，因此，必须成立一个独立的中试部门负责这项业务。

　　 今年把品质制造部分解为生产部和品质部，生产和品质管理工作都有所改善。由于维修、非标产品、工程项目、公司内部电气设备管理与维护，与标准产品生产关联度小，还需要将他们从生产部分离，成立独立的工程部负责以上工作，生产部全力以赴做好标准产品的生产,提高效率和质量。

　　营销部准备成立商务中心，全面负责定单管理、合同管理、销售出库入库及单据管理、退货控制和管理、应收帐款控制和管理、办事处库存控制和帐目管理等，严格监督执行公司的营销管理制度。

　　正弦将要在全国各地建立25个以上办事处或分公司，分公司是公司组织结构的重要组成部分，是公司成长的根基，他们分散在开拓市场的第一线，经常孤军奋战，特别需要加强沟通和管理。有效管理就是制度和执行力相结合，执行力需要面对面的沟通和交流，15个直接责任人下属是有效管理者的极限，否则，执行力会急剧下降。将来把营销部一分为二，甚至一分为三都是合适的。

　　 将部门业务分解、细化、专业化，和部门经理的能力及信任程度无关，因为个人能力和精力总是有限的，公司业务尽善尽美是无限的，用有限的能力和精力满足无限需求，唯一的途径是人尽其才，才尽其用，把擅长做的做到极致，释放出你最耀眼的光芒，无力做好的工作，找擅长的人来做。 分工越细，工作越深入，发现的不足之处就越多，只有勇敢承认自己的缺陷，加快引进人才填补我们的不足，公司才能成长。一直以来我们立足于培养人才，引进是薄弱环节，培养需要时间，引进有融合的过程，其实培养和引进并不矛盾，是能相互促进的。我们已经错过很多发展机会，不能再等待，必须大量引进各方面的人才，包括研发、营销、市场、公司管理的各个方面，不仅要引进专业人才，还要引进有经验的领导干部。

　　 人无完人，金无足赤，我们不期待救世主，从来也不相信有救世主，承认不足，求一技之长，只要能促进公司发展，对我们的事业有所贡献，不分先后，不论出生，都是我们尊重的人才，诚心期待加入我们共同奋斗的行业。

　　 既然是人才，当然有相应的职位，能为公司创造价值，当然也要分享公司利益。新人的进入是对老员工的考验，已经为公司奋斗了很多年，突然来了个新人做顶头上司；公司部门经理的工资一直都不高，手下突然来了一个工程师，工资高出自己一大截。老员工一定要能承受这样的压力，把自己的利益和公司的长远利益紧密结合在一起，用宽广的胸怀接纳引进的人才。华为公司有一句名言：烧不死的鸟才是凤凰。言外之意：烧死的都是菜鸟。我相信，面对这样的考验，和公司共同发展的创业者们，都是凤凰，不会当菜鸟。

　　正弦发展壮大、改善组织结构、培养和引进人才、提高竞争力、继续扩大业务，这是公司成长的良性循环过程，必须坚持。